交流学习，融合发展——我院召开“全国医院管理进修培训班（上海站、广州站）学习收获分享会”

2016-09-02 文章来源： 任炜

贺利民院长作大会总结讲话

 

   为更好借鉴国内先进医院管理经验，不断提升医院管理能力和水平。8月31日，在医院被五楼礼堂，我院组织召开“全国医院管理进修培训班（上海站、广州站）学习收获分享会”。院领导班子成员、中层以上管理干部参加会议。市一院蒲山医院、石桥医院通过视联网平台分别在当地进行同步学习。

 

马磊副院长主持会议

 

   马磊副院长主持会议。首先，本次进修培训班成员、审计科科长向在永通过幻灯课件作了“医院经营与绩效管理”专题汇报。全面系统详实介绍了北京朝阳医院、上海仁济医院、中山大学附属第一人医院开展绩效管理的先进理念、创新经验及亮点。

 

 

向在永主任作绩效管理专题报告

 

   向主任结合学习体会，对我院绩效管理方法和目标进行阐述。指出医院绩效管理将结合实际，工作量绩效体现效率优先，与绩效目标管理有效结合。强调考核的目的是绩效改进，做到大道至简，找出关键KPI指标，实行缺陷管理考核，发现问题解决问题，提高执行效率。同时，向临床一线倾斜、向医疗技术倾斜，体现多劳多得、优劳优得的分配原则，不断提升工作量、服务质量和患者满意度。

 

余珊容主任作医疗质量管理专题报告

 

   医务科余珊容主任结合“全国医院管理进修培训班（上海站、广州站）学习培训参观医院医疗质量管理体会，通过幻灯课件分别作了《医疗质量管理的传承与发展》、《巴林特小组-在综合医院的实践体会》、《现代医疗质量管理体系构建与实施》、《学科建设与人才培训发展规划》、《仁济日间手术实践》、《医疗技术管理的挑战与策略》专题汇报。着重围绕重视医疗内涵建设和注重环节质控、重视人才培养、重视学科建设，重视多学科门诊建设及日间手术、重视缺陷无可责管理等方面介绍各大医院的先进质量管理理念。分享了“巴林特小组”“直线职能式—医务管理组织架构”、“ 医疗技术公共库和专科库的建立”等先进管理经验和亮点。

 

   余主任报告内容丰富，重点突出，进一步触动思想，开阔眼界，启迪了思维。同时，通过纵向比进步，横向比内涵，让大家认识到差距和压力。对余主任提出的加强医疗环节质控管理，完善细化医疗二级质控目标和指标；分级分类完善医疗技术档案建立；重视缺陷管理，鼓励不良事件上报，严格按照PDCA落实；深入落实医疗核心制度，提高临床路径，加强一级质控，不断提升医疗文书内涵质量等医疗质量管理目标和任务，有了更深刻的认识和执行紧迫感。

 

 

   贺利民院长在会议总结讲话中充分肯定了外出学习培训活动的成果。指出各组学习培训人员态度认真，在学习中看到差距，并结合工作实际从不同角度进行有益的思考和探索，起到了更新理念，推动工作的目的。强调外出培训学习干部和全院干部职工要学以致用，学有所鉴，学有所为，重视学习成果的转化和应用，做精作细试点工作，进一步提升管理内涵，促进医院各项工作再上新台阶！

 

   会上，贺院长还就医院相关管理工作提出进一步要求，做出具体安排和部署。