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自5月17日，卧龙区高质量建设紧密型医共体工作推进会召开以来，医共体集团办公室严格贯彻落实区委、区政府相关会议精神，理清工作线条，主动加压担责，充分发挥协调联动作用，密切联系各口线，快速、高效运转，形成工作合力，助力医共体建设各项工作任务高质量、高标准完成。
一是积极推进制度建设，建立执行院长周例会制度。制度是保证高效运转的关键，集团在此基础上，逐步构建完善的工作框架和运行机制。通过建立执行院长周例会制度，及时解决各成员单位发展中的各类问题，确保决策的科学性和执行的及时性。以此，集团各成员单位统一工作节奏，明确工作要求，所有决策和行动都能在制度指引下高效开展。
二是充分发挥协调联动作用，开展乡镇卫生院实地调研。通过到12个乡镇卫生院进行调研，主动与院长、执行院长交流，了解和收集各成员单位在工作中遇到的问题和需求，转交给六部七大中心等相关职能部门处理。例如：部分乡镇卫生院对DIP支付政策不了解，集团办公室积极与医保管理部门对接，根据各卫生院发展重点，分别开展DIP专项培训，确保授课效果；部分乡镇卫生院对绩效管理办法不清楚，集团办公室与财务审计部门对接，第一时间组织各乡镇卫生院财务负责人参与培训；另有一部分成员单位对医疗行为收费标准不明晰，集团办公室及时和物价部门对接，把县级公立医疗机构的收费标准转发给各成员单位，请他们学习并参考标准执行。
三是做好宣传工作，及时宣传医共体建设工作动态，树立先进典型。集团达成共识：只有使每个人都了解并认同医共体的真实内涵，才能凝聚起更大的力量，推动医共体整体发展。因此，集团办公室制定全面的宣传计划，对各成员单位的医共体工作动态，及时收集整理到集团工作简讯中，形成工作简报，定期在区卫健委公众号“健康卧龙”、总医院公众号、总医院官网、微信工作群等渠道发布新闻讯息，树立先进典型，凝聚榜样力量。
四是继续推进“3+1+1”组团式帮扶。2022年，集团建立“3+1+1”组团式帮扶新模式，即3个临床科室、1个行管科室及1名高级职称中医师组成一个帮扶团队，对口帮扶一家乡镇卫生院。通过开展义诊、疑难病例讨论、教学查房、专业知识讲座、内部质量控制等，参与成员单位管理及业务帮扶工作，促进基层医疗机构稳步发展。
“3+1+1”组团式帮扶实施以来，各乡镇卫生院的诊疗服务能力得到提高，优质医疗资源的下沉，使住院患者就近享受到三甲医院专业优质的医疗服务，实现“小病不出村、大病不出镇”。一系列帮扶举措的实施，受到被帮扶单位和当地群众的广泛认可与好评。
