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“创三甲,拼搏进取,勇往直前,我们志在必得!”
“迎接三甲评审,全科齐努力,全院共奋进!”
“创三甲,团结一心,群策群力,克难攻坚,把工作做实、做细、做好!我们对三甲评审充满信心!”
“变压力为动力,变被动为主动,为“三甲”医院的成功创建交上满意的答卷。“
元月9日下午,在医院五楼贵宾室,护理部组织召开的外科、妇科、门诊系统护士长座谈会,贺利民院长出席会议并作讲话,会议由主管副院长殷明君主持。
座谈会上,护士长们积极踊跃发言,满怀激情的表达了迎评“三甲”的决心和信心,同时总结回顾2014年本科室在护理创新管理、新业务技术引进、提高护理服务质量和患者满意度方面取得的显著业绩,对进一步做大、做强护理工作进行了展望和规划。
例如:消毒供应中心在顺利通过三年一届的验收同时,将进一步拓展中心职能,加强蒲山医院、石桥医院三级消毒集中管理,并走出科室,实施质量追踪管理、消毒供应临床存放监管等举措,实施全院集中规范式管理等;泌尿外科坚持护理回访,促进医患沟通,满足患者需求;肛肠科加强护理人员素质修养,规范护理人员行为举止形象,加大理论知识和技术操作学习培训力度;手术室加强科室管理,严格手术耗材及成本管理控制,拓展护理管理内涵建设等;普外二、三科护理单元走出去开展科室宣传,举办病友联谊会,积极引进开展护理新业务,抢占护理服务制高点;生殖医学科拓展业务发展,加大科室宣传平台建设,通过QQ群、微信群扩大学科专家知名度等等。
贺利民院长在认真听取护士长们发言的同时,分别就做好“三甲”迎评,重视护理质量与安全管理、加强护理成本管理、做好科室5S管理、严格落实门诊秩序管理、树立人人参与宣传意识等方面,进行重点讲评,并提出具体落实措施。
贺院长指出昨天护理质量与安全管理委员会会议开得很成功,护理质量循序渐进,成效显著,有赖于护理部及护士长思路清晰,科学管理,依据“三甲”要求和标准积极做好质量建设。贺院长强调,医院管理始终是医院的核心和灵魂,护士长作为科室管理领导者,一是要敢管理、会管理、善管理,在严格管理同时,还要协调融洽好医护、护患之间关系;二是护理质量与安全的内涵建设要经常抓、经常讲,不能懈怠,要认真落实每月负面清单“零”遗留,梳理整改存在问题,下月做好成效对比与改进分析,不断升华管理;三是“三甲”验收迫在眉睫,要马不停蹄,一丝不苟做好迎评,把好创建质量关,会同科主任全面梳理三甲自查工作;四是树立经营意识和竞争意识,加强自身学习,掌握先进管理方法,比水平、比思路,拓展业务技术和水平,促进医院快速发展。
殷明君副院长指出,争创“三甲”是历史赋予我们的神圣使命,强调当前迎评冲刺关键时刻,在时间紧、责任大的情况下,大家要拧成一股绳,鼓足一股劲,争分夺秒,全力以赴,发扬拼搏的精神,拼出效率、拼出成绩!不辜负院领导和全院职工的期望和重托,做到全员动员,全员参与,全力以赴,全面达标,以优异的业绩,为“三甲”医院的成功创建交上满意的答卷。
图为贺利民院长在座谈会上作重要讲话
图为殷明君副院长主持会议并讲话
图为消毒供应中心护士长张艳芳发言
图为门诊部护士长周清珍发言
图为外科、妇科、门诊系统护士长座谈会会场