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元月9日下午，由我院大外科主任王建伟同志组织的外科主任座谈会在住院部二楼远程会诊中心召开。
贺利民院长出席会议。参加座谈会的有部分院领导、职能科室负责同志和我院外科系统科主任。各位主任带着“三甲”迎检工作的感悟跟遇到的问题，纷纷发言，同时也表达了大家对争创“三甲”的期盼与决心。
贺利民院长在听取了大家的发言后，对于这次外科系统座谈会给予充分的肯定。他表示，我们就是要充分发挥各个大主任在各个学科建设中，核心的关键作用。“三甲'评审近在咫尺,要利用有限时间，以三甲评审标准为标杆，清查科室工作仍存在的不足之处，做到突出问题找得准、整改措施定得实、改后效果能达标。
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（贺利民院长做重要讲话）
看成绩辉煌卓著 望使命任重道远
贺院长高瞻远瞩的指出，多年来，南阳市第一人民医院全体职工在上级领导跟院领导班子的坚强引领下，为我市及周边地区的医疗卫生事业做出了巨大贡献，骄人的成绩广大群众有目共睹、有口皆碑。如今，在社会各项事业改革向纵深发展这个大的时代背景下，医疗服务市场化会更加普及，随之而来的竞争必将愈加激烈。这就要求我们必须从战略的层面来分析我院发展的现实问题跟未来方向。让我们借助三级甲等医院创建的工作这个有利的契机，转变思路、因势利导、超前谋划。把我院的各项工作推向更高水平。
谋发展人才引领 拓市场品牌为先
贺院长强调，未来医疗市场的竞争核心最终将会体现在人才竞争方面。 2015年，我们要建立南阳市第一人民医院管理集团。领导班子跟中层管理队伍不能满足与已有的成绩和荣誉，大家必须要有清醒的危机意识。只有居安思危、未雨绸缪，方可更好的抓好内涵，提升自身质量建设的实力。我们以集团的形式提升院本部的能力，做大做强方可抗御风险。我们分院经过不长时间的建设，已经初具规模。这充分证明了我们管理队伍、专家队伍的优秀能力。我们的发展就是要依靠院本部，要依靠我们的专家跟管理队伍。医院的各位中层领导，在谋划科室建设时，必须着眼于大局、长远，跟集团的发展与建设同步。要在搞好自身发展的同时，努力拓展医疗联合体的建设。
贺院长讲到，近年来，外科的4类手术、微创手术的例数有了明显增加，腔镜技术的水平不断提升，彰显了我们外科系统技术优势。 这些成绩都是在坐的各位主任带领全体同仁扎实工作、奋力拼搏取得的。学科技术带头人为科室发展起着举足轻重的引领作用。大家在开展繁忙的日常业务工作同时，一定要一如既往的注重打造提升科室、特别是学术带头人在医疗领域乃至广大人民群众中的知名度、美誉度、影响力。把科室的牌子、专家的名字在南阳这片热土打响、叫亮。以科室在社会中的良好声誉引领我院各项工作的蓬勃开展。
（李天慧副院长主持会议并做工作点评）
李天慧副院长主持本次会议。她讲到：当前，我院各个部门都在加班加点为迎接三甲验收努力工作。600余个条款的规定，落实的工作量十分巨大。通过我们一系列的培训、反馈、督导、整改、检查，提升了内涵、增强了内功。从环境、质量、服务各个方面都有了很大提高。大家的工作思路清晰、方法规范。我们的管理理念、中层队伍跟医院职工的素质显著提升。同时，有关多重耐药菌感染等核心条款要尤其重视；换药要动作规范，口罩、帽子穿戴整齐，注意做到一个病号一手消毒。本次三甲检查，历时3天，每个科室都要涉及，我们不要有丝毫的侥幸心理，要踏踏实实的准备各项工作。
（院领导杨朝恒做会议总结）
院领导杨朝恒在会议中讲到，今天大家的表态都很好。从中，我们深刻的感受到全体外科系统职工饱满的工作热情和高度的工作责任心。希望大家在临战的最后关头，要更加团结一心，真抓实干、拧成一股绳，坚决不走过场，不可存在侥幸心理。对各种数据落在实处。会后，各个科室要坐很好的总结，把会议的精神宣传到每个同志。开弓没有回头箭，我们要举全院之力，迎接这次三甲评审，力争取得优异的成绩。
一下为各位参会院领导跟科室主任发言摘要
（大外科主任王建伟做会议发言）
大外科主任王建伟：座谈会这样的形式，有利于工作的进行。感谢各位领导参加我们外科系统的座谈会，为我们指导工作。过去的一年里，外科各项工作取得了一定的成绩。各个科室在主任领导下开展多种微创手术。“三甲”创建工作，同志们都很努力，踏踏实实的进行准备。如今，三甲评审到了临战工作。这是我们当前的首要工作，是医院实现腾飞的有力举措，跟每个同志息息相关。我们外科更要同心同德、众志成城，全力以赴投入到迎接工作中去。各项纪录、数据必须完善。我坚信有领导的正确引领，有同志们的共同努力，我们的目标一定可以达到。
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（外科支部书记李增发做会议发言）
外科支部书记李增发：创三甲已经在全院掀起了高潮。 我们外科要踏踏实实的工作。用积极向上的精神迎接三甲的验收。创三甲是我们医院发展的必由之路，这也是我们外科系统职工的共同心愿。大家在按照上级的统一布置，积极的用全身心投入到这项工作中去。医院的发展进步有赖于各位职工的努力，同时，我们每个人的成长也是依靠医院的。院胜我荣、院衰我耻是个朴素的道理，相信有我们大家的一直努力，我们的梦想一定可以实现。
（耳鼻喉主任赵保晔做会议发言）
耳鼻喉赵保晔：三甲工作是我们当前最重要的工作。我们科室高度重视，按照医院的部署，我们要再向先进科室职能部门学习，把自己的工作查漏补缺。我们的内镜消毒工作也进行了整改，做到符合要求。文字资料要进行更好的充实。我们对评审很有信心，只要大家都做好本职工作，我们一定可以一举成功。
（神经外主任孙世远做会议发言）
神经外科主任孙世远：我们科在做好繁忙的日常医疗护理任务的同时，高度重视三甲创建筹备工作。目前，我们的文档都已经建好。 多重耐药的要进行检查，做到符合要求。合作制度、应知应会抓紧背熟。全科上下，团结一致，按照院领导的统一部署，依据三甲的条款，结合科室实际情况，抓紧最后的宝贵时间，力争把工作做的更好，迎接检查组的验收。
（泌尿外科主任何长海做会议发言）
泌尿外科主任何长海： 三甲工作，我们重视在细节。我们在创建过程里，专门对输血流程进行培训，持续改进的鱼骨图我们要抓紧绘制。做好二线班的排班工作。相信只要我们按照三甲的标准认认真真的工作，一定会取得好的成绩。
（骨二科主任郭朝堂做会议发言）
骨二科主任郭朝堂：我们科室承担了疼痛科的“三甲”迎检工作。起初大家有不小的压力。全科同志化压力为动力。医院把这个工作任务交给我们，是对我们的信任。我们责无旁贷。在各个科室的配合、协调下，工作，千头万绪，逐渐变得有了头绪，我们力争做到井井有序。请院领导跟同志们方向，我们科室一定全力以赴投入工作，苦干、实干加巧干。力争顺利通过评审，为医院作出我们应有的贡献。
（口腔科主任杜鹃做会议发言）
口腔科主任杜鹃：通过三甲的筹备，我们科室的环境有关很大的改善，患者都是干的非常好。在5S管理的持续督导下，科室的环境发生了很大变化。变得赏心悦目。同志们在这样舒心的环境下进行工作，大家的信心更足了。我们的技术水平都很强，我们要进一步规范流程、强化院感等各项规定的落实工作，资料的充实跟规范做到更细、更好。
（普外二科二病区主任丁波做会议发言）
普外二科二病区主任丁波：我们科要全体成员要统一思想，结合科室具体情况，集中精力，理清重点难点，让大家把自己的工作与三甲条款对科室医疗、护理评审标要求准进行再学习再对照，打好创建攻坚战，尤其是各种档案、文档要进行仔细检查，确保内容数据完整、真实、统一。力争顺利通过登记评审验收。
（肛肠科主任王胜文做会议发言）
肛肠科主任王胜文：我们科同志们热情非常高。我们有信心充分利用同志们的热情，千方百计把工作做到最好，请领导们放心 。以前肛肠科室的检查次数不多，经验少，我们就邀请院内的领导、专家多到科室检查指导，这给我们很大的帮助。多重耐药菌我们要一如既往的重视。核心制度、应知应会还要进一步熟背。全力以赴投入三甲创建中去。
（眼科主任郭建立做会议发言）
眼科主任郭建立：三甲目标离我们越来越近，三甲医院的蓝图已清晰可见。在创建的最后关头，我们科室要结合我院自身特色，明确创建工作重点，紧紧抓住医疗安全、质量、服务和管理等重点，查漏补缺。力争通过创“三甲”，使我科在技术水平、环境设施等内涵建设方面得到加强和巩固，为病人提供更加优质的医疗服务。
（骨科主任刘东平做会议发言）
骨科主任刘东平：三甲的宗旨就是持续提高医疗质量跟医疗安全水平。我们做了大量的准备工作，特别是上次省厅领导来指导以后，我们在诊断、质量计划方面更加认真，注重手术前、后的评估，做好病例讨论工作，注重病人尤其是老年病人的的评估、检查跟会诊。
