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自今年9月份,我院特邀台湾彰化基督教医院5S管理专家黄素猜来院指导推进5S管理以来,全院各科室积极参与,认真组织学习,深刻领悟5S管理内涵和精髓,从日常工作细微处着手,从不习惯到习惯,从不自觉到自觉,坚持时时处处抓落实,做到5S管理规范化、经常化,科室面貌焕然一新。
(图为扎实开展科室5S管理活动)
(图为扎实开展科室5S管理活动)
通过3个月的运行,随着医院“5S”管理深入推进,超声科、产房、手术室、肿瘤内科、呼吸内科、普外一科、药学部、后勤科在众多科室中脱颖而出,亮点纷呈。在管理中,科室领导主抓,分类管理,从不同角度入手,充分发挥医护人员主观能动性和参与意识,人人动手,全员参与,各项工作开展的有条不紊。不论是治疗室、抢救室、换药室、医生办公室,还是库房物品都做到了环境清洁、分类放置、明确数量、标识醒目,有效地提高了工作效率,促进了医院各项管理规范化、制度化,取得了喜人成效。
(图为科室5S管理成效喜人亮点纷呈)
(图为科室5S管理成效喜人亮点纷呈)
(图为科室5S管理成效喜人亮点纷呈)
(图为科室5S管理成效喜人亮点纷呈)
(图为科室5S管理成效喜人亮点纷呈)
(图为科室5S管理成效喜人亮点纷呈)