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12月2日至5日，我院邀请台湾彰化基督教医院知名5S管理专家黄素猜来到医院，对“三甲”创建5S管理第三阶段工作开展辅导。
高度重视，大力推进5S管理
图为贺利民院长主持召开医院5S管理推动工作会议
本次5S管理推进工作，医院高度重视，贺利民院长亲自主持召开医院5S管理推动工作会议，审议各科5S管理具体查核办法，以及督查和奖惩机制的建立，连续4天在行政职能晨会上听取5S管理临床辅导推进情况及存在不足和问题，指出改进措施和要求。辅导期间，医院5S管理小组组长李天慧、副组长马磊、张钦昌带领管理小组成员全程陪同黄素猜老师深入肿瘤科、呼吸老年病科、检验科、手术室等十多个临床医药技科室，开展“5S量化表格法”数据定量检查，进行现场科室自查辅导和管理改进指导。
表彰先进，以饱满激情创新发展
12月5日下午，在五楼礼堂医院隆重召开“5S环境安全第三阶段反馈暨表彰大会”，院领导班子、全院班组长以上中层管理人员和各科5S管理小组人员参加会议
图为医院“5S环境安全第三阶段反馈暨表彰大会”会场
李天慧副院长主持会议。贺利民院长大会致辞，对荣获创“三甲”5S推进优秀示范科室给予祝贺，对医院各科开展5S管理取得显著的成效给予充分肯定。李天慧副院长在大会上宣布荣获5S推进优秀示范科室，分别为：
一等奖：超声科
二等奖：产房、手术室
三等奖：肿瘤内科、呼吸内科、普外一科、药学部、后勤科
图为贺利民院长为超声科颁发“5S推进优秀
示范科室”一等奖奖牌
图为夏明迅书记、李天慧副院长为产房、手术室颁发
“5S推进优秀示范科室”二等奖奖牌
图为医院领导为肿瘤内科、呼吸内科、普外一科、药学部、后勤科
颁发“5S推进优秀示范科室”三等奖奖牌
院领导为获奖科室颁发奖牌后，获奖科室：手术室副主任张彩举、产科主任李宛玲、药学部副主任向在永、肿瘤内科副主任赵旭林、后勤科主任李峰、呼吸内科主任陈延华、超声科主任王宏伟、普外一科护士长陈玉星分别通过PPT幻灯课件进行了科室5S管理经验分享。
经验报告中，科学合理、权责分明的科室5S管理组织架构；整洁明亮的病区工作环境；标示规范、分类整齐划一的医疗物资设备管理；细致入微的病人安全防范措施；彰显浓厚人文管理的科室文化墙设计等等，亮点纷呈。大家纷纷表示，通过5S管理的深入推进，科室管理工作呈现组织构架清晰、工作制度完善、措施保障到位的新格局，大大提高工作效率，愉悦工作激情。在今后工作中，将继续会同科室职工发挥自主想象力和创造力，充分运用5S的理念和精髓，打造属于自己的特色和亮点，为“三甲”奠定坚实的基础。
图为台湾5S管理专家黄素猜老师对5S管理第三阶段工作进行总结反馈
先进科室经验报告后，黄素猜老师以幻灯形式对5S管理第三阶段辅导情况进行总结反馈，对发现问题通过图片形式进行讲评，对1-4S重点工作进行回顾，充分肯定医院5S管理取得的成绩，不断深化，成为迈向三甲评审成功之基！
持续推进，打造医院管理新常态
图为贺利民就创新深化管理内涵作重要讲话
贺利民院长在表彰大会上作重要讲话，他指出通过认真聆听先进科室经验分享和介绍，感受到大家有着良好愿望想把自己科室整体工作做得更好，更到位。医院管理只要全身心投入就会有收获，通过前阶段5S管理推进，医院科室环境和管理水平发生很大变化，科学的把管理中硬指标和软指标有机结合并贯彻落实，通过运用PDCA等管理工具进行全科动员，把所有管理内容重视起来，做的很好。
贺院长指出，当前医院“三甲”创建工作已顺利完成三个阶段任务，即：第一阶段以“患者”为中心，通过PDCA循环，持续改进医疗质量；第二阶段全面深入贯彻与落实48项核心制度；第三个阶段5S管理推进工作。回顾医院5S管理工作，我们还需继续长期、深入的不懈努力，5S管理最终目标是：职工素养的提高和医院文化管理的提升，在深入推进工作中需要医院管理者在发射思维、交叉思维的平面管理基础上，拓展立体思维，以一定厚度和深度，深刻思考分析问题，举一反三，不断创新管理内涵。
贺院长就加强医院管理内涵建设，做好管理环节工作提出要求：1、医院管理是永恒的主题，医院及科室部门领导必须亲自抓管理，务实重干，深入实际，一丝不苟，脚踏实地带领管理队伍，从每一个角落、部位和岗位寻找问题，深入开展考核分析、教育和指导。同时重视并充分发挥科室“十大员”管理，逐级分配管理任务和责任，不断提升管理成效； 2、找出问题制定下一步计划和管理目标。要看问题站的更高，看的更远，分析问题更多一点；3、要建立健全管理组织，一级领导一级，一级监督一级，一级教育一级，科室管理者要带领全科成员划片包干，分工到人，落实责任；4、要结合科室实际，确定工作标准，将管理标准和要求以量化方法制定成管理表格，定期开展汇总、评价分析和改进。
最后，贺院长强调深入推进5S管理要同“三甲”质量内涵建设有机结合，做到齐头并进，全员参与，持之以恒，注重创新，巩固成果，全面提升医院管理水平，为“三甲”创建奠定坚实基础。
