强化管理 精益求精——大力推进医院5S管理第三阶段工作

2014-12-04 文章来源： 任炜

 

   为进一步推进医院5S管理，强化医院精益化、规范化管理水平，从而全面提升医院“三甲”创建工作。12月2日至5日，医院邀请5S管理专家黄素猜来到我院开展“三甲”创建5S管理第三阶段辅导工作。
 

   12月2日下午，贺利民院长亲自主持召开医院5S管理推动小组会议，认真听取5S管理前阶段工作整改汇报，逐条逐项同黄素猜老师以及与会院领导、相关职能科室主任研讨确认全院各科5S管理查核办法、督查机制以及奖惩机制。
 

   会上，贺院长强调指出：1、全院干部职工要深刻理解5S管理内涵和精髓，做到思想、认识和行动上的统一，并切实落实到岗位中；2、在推行过程中，要全员参与，人人动手，持之以恒，坚持不懈；3、实行科室主任5S管理负责制，健全科室5S管理小组运行机制，注重创新，持之以恒，固化成果；4、强化考核，形成长效机制，把“5S”管理向纵深推进。
 

   12月3日、4日连续两天召开的行管职能科室晨朝会上，贺院长再次强调，一是要全员、全面、全程深入开展好5S管理，指出5S管理是医院提高管理水平和职工提高自身素养的需要，全院干部职工要进一步提高认识，转变观念，高度重视5S管理工作；二是拓展5S管理内涵，建立科学的评价体系，把5S管理活动作为构建全员参与的平台，激发全员参与、持续改善意识；三是要加强科室5S管理，层层落实，责任到人，认真执行；四是要在不断查找问题的基础上，运用PDCA等管理工具持续改善，巩固成果；五是不断健全完善5S管理监督机制，为工作常态化提供保障，使“5S管理”理念植根于每位职工心里，养成有规有矩的良好习惯，为全面提升管理水平奠定坚实基础。
 

   “5S管理”是目前得到医疗管理界认可，并在医疗行业广泛推行的一种科学管理方法，其管理核心是：使医务人员在日常工作中不断提高“管理素养”。特别在我院如火如荼的“三甲”创建过程中是非常及时和非常必要的，它充分体现了贺院长提出的“以人为本”管理理念。