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为更好推进医院“三甲”创建倒计时阶段各项工作，9月17日下午，医院在五楼会议室组织召开了三甲创建工作推进会议，盘点医院三甲工作，安排部署近阶段创建任务，医院贺利民院长在会上就创建工作提出进一步要求。医院领导班子、全院班组长以上中层管理干部、科室三甲员、质控员以及三甲办人员参加会议。
贺利民院长主持会议。首先院三甲办主任、副院长李天慧针对近阶段三甲工作进行总结，指出根据医院安排部署，三甲创建工作积极有序推进，三甲办每周召开督办会议，积极落实9月5日特邀国内评审专家对三甲创建5S管理中指出的99项整改问题，以及评审信息系统科室文档上传工作，做到创建责任任务和监督到人，当前医院三甲创建48项核心条款全部达标，但部分条款还需要继续改进提升。李院长着重强调，医院周日邀请专家来院指导创建工作，全院要高度重视，积极做好迎接专家辅导准备，优化院容院貌，完善整理科室创建文档，逐条逐项自查、评价、改进创建条款和5S管理，全力推进“三甲医院”创建工作。
贺利民院长在会上作重要讲话，全面回顾了医院三甲创建工作，指出全院行管职能及医疗科室高度重视，以创建“三甲”为契机，坚持“以创促建、以建促发展”，以高度的责任心和担当精神，强化创建职能管理，提升管理效率，持续改进医疗服务质量，确保三甲迎评工作高效推进。贺院长分析当前所面临的形势任务，存在的问题和差距后，就下一步推进工作提出要求：1、进一步做好思想动员工作。思想动员始终都不能放松，从思想上坚定创建意识，鼓舞调动科室每个职工创建工作积极性，全力以赴投入到创建中；2、各科室要盘好点，做好前阶段创建工作的全面总结，认真、细致、清晰、严格把所有创建条款、数据和文档，以及创建要求和流程进行清理，评价打分，认真加以分析；3、针对当前创建中存在的问题，要责任到人，分工明确，严格考核，计算时间完成任务，每天都要有总结；4、充分发挥科室“十大员”的工作积极性，赋予任务、责任和压力，给予鼓励；5、创“三甲”要与日常工作紧密结合。不能停下工作创“三甲”，而要通过创“三甲”促进工作，通过创建提升科室整体工作；6、防范突发事件的发生，做好各项应急预案的演练。建立健全医疗安全、人身安全、财产安全等突发应急预案，科室主任要及时做好隐潜纠纷隐患的化解工作。
贺院长最后强调，创建“三甲”医院作为今年医院工作的重中之重，创“三甲”的过程，不仅是医院提升层次、打造品牌的过程，也是对全院广大干部职工执行力、凝聚力、战斗力大小的一次最现实、最直接、最具体的检验过程。希望全院干部职工在创建过程中明确目标和方向，集中精力，团结一致，加强凝聚力，以高昂的工作热情，全力以赴投身创甲工作，以不懈的努力，争取早日顺利通过三级甲等综合医院的评审。
图为贺利民院长在会上就推进“三甲”创建工作作重要讲话
图为李天慧副院长总结部署“三甲”创建工作
图为医院“三甲”创建工作推进会议会场
