贺院长带队深入科室督导落实“三甲”创建工作

2014-09-02 文章来源： 任炜

   为更好督导落实“三甲”倒计时阶段各项迎评任务，加快推进“三甲”创建。9月1日（周一）上午9时30分，贺利民院长带领李天慧副院长、院领导杨朝恒、医务科、院感办、后勤科、设备科等部门人员重点对儿一科新生儿重症监护室、心胸外科心血管外科重症监护室等“三甲”创建重点部门达标情况进行了院长行政大查房。

 

  在儿一科病区，贺院长详细查看了新生儿重症监护室将要改建的房间布局，结合“三甲”标准，就改建规划，贺院长逐一对后勤科李峰科长进行了要求和强调。并深入到新生儿重症监护室，向朱阿瑾主任和张毅护士长详细询问“三甲”迎评准备工作及设备运转情况，以及目前存在问题和需求，对汇报中新生儿重症监护室因工作必需增添设备，现场要求设备科人员进行登记上报医院。期间，贺院长还先后到新生儿重症监护室、洗澡间、值班室，对现设备运转和日常保养维护工作进行了详细的查看和问询，要求设备科管理人员定期巡检、保养，保障临床工作正常开展。

图为贺利民院长听取儿一科主任朱阿瑾汇报工作
  在心胸外科病区，贺院长一行领导得知冀华逊副主任母亲在科室住院，首先来到病房进行了亲切慰问，并祝愿早日康复。随后会同杨玉主任、冀华逊副主任和朱丽护士长现场查看心血管外科重监护室。贺院长认真查看了每个房间布局和走向，对空气消毒机是否正常运转、值班室物品摆放、更衣柜卫生清洁、走廊手消毒液规范化挂置等设备环境管理细节一一查看，贺院长亲自动手摘除了张贴不规范纸张，清理了更衣柜中杂物，以行动教育在场每一个人员，留下深刻的印象。贺院长还认真听取了杨玉主任、冀华逊副主任等进一步改善外科手术设施建议和意见，强调科室要增强迎评工作中的紧迫感和责任感，认真贯彻落实《三级综合医院评审标准》，发现问题及时改进，定期监督检查，提升服务意识，强化细节管理，对医疗环境、医疗质量要常抓不懈。

图为贺利民院长在心血管外科重症监护室指导工作

 

  检查结束后，贺院长一行在病区召开了现场办公会议，就查房过程中发现的问题和亟待解决的工作进行汇总，责成相关部门限期完成。通过此次院长行政大查房，进一步增强了科室对迎评工作主动性和重视度，强化了科室和部门间管理协调意识，强力推进“三甲”倒计时阶段工作。

图为贺利民院长在病区召开现场办公会议