用好创三甲“金钥匙”

2014-08-30 文章来源： 石羽

 

  近期，连续召开的临床及职能科室主任阶段性“创三甲”工作汇报会，使得全院职工“创三甲”的热情更加高涨，而贺利民院长更是高瞻远瞩地指出，“创三甲”是加快科学规范管理的手段而不是目的，而现阶段我们要用好创三甲这把“金钥匙”，加快市一院又一次新的科学跨越和全面崛起。

 

  统一思想、凝聚共识。创三甲是当前医院打开发展升级之门的“金钥匙”，要积极破解制约医院发展中的管理瓶颈，增强科学发展的活力，并在新一轮我市医院等级评审的竞争中依然有新突破，有新建树，就必须把思想和行动统一到省、市卫计委在医院等级评审工作的总体安排上来，把力量凝聚到医院提出的创建各项具体任务上来，切实增强机遇意识、责任意识、使命意识、担当意识，用好创三甲这把“金钥匙”，瞄准制约创建的关键点，主动创建，敢于成功。

 

  统筹推进，重点突破。医院等级评审工作是涉及医院管理方方面面的一项复杂的系统工程，要切实形成“分工明确，逐级负责、一级抓一级，层层抓落实”的工作格局，把《三级综合医院评审标准》中体现持续改进、以病人为中心等新理念，作为关键环节来做。要从深刻把握等级标准，逐一完善支撑材料的具体难点抓起，着力提升各科室专业管理体系和管理能力的现代水平，确保通过各阶段三甲评审验收，成为真正名正言顺的区域内最高级别医院。

 

  激发活力，砥砺奋进。起好步，才能开好局。正式申报三甲医院评审的号角已经吹响，全院职工共同努力，我们朝着这个目标，已经做了大量的卓有成效的基础性铺垫工作。当前，我们更要用好“创三甲”这一重要发展动力，在此第二轮的全省范围内医院等级评审中明势攻坚，拿出破釜沉舟、舍我其谁的勇气及决心，向当前创建中的不达标条款宣战，向科室专业之间的协调难点说不，冲破固有管理思维的羁绊，增添持续改进的新优势，激发提升的新活力，在爬坡过坎的紧要关头，自我加压、奋力前行。“创三甲” 已经深深印刻在了我们的脑海里，要让每一位市一院人都会为之奋斗并为之骄傲！我们坚信，我们的行动将会回答历史：我为医院创三甲做了什么？我们究竟是不是一个优秀的团队？我们最优秀的科室集体是哪些？我们最优秀的员工是谁？我们更坚信，我们的答案最终将无愧于医院发展的历史。