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掌握科学方法 强化创建意识
——我院召开行管职能科室“三甲”创建工作反馈会
（图为贺利民院长在中层会上做重要讲话）
（图为夏明迅书记主持会议）
（图为会议现场）
7月24日下午，我院召开行管职能科室“三甲”创建工作反馈会。在本次会议中，部分行管职能科室负责人就本科室“三甲”创建工作及所分包科室工作情况进行了汇报总结。贺利民院长在会上作重要讲话。医院领导班子成员、班组长以上中层管理干部、三甲办工作人员参加会议。
会议由院党委书记夏明迅主持。首先，党办主任何立清、院办副主任刘洋、后勤科科长李峰、财务科科长李聪艺、软件科科长苏静、护理部主任李敏玲、医务科科长余珊容、病案科科长史代萌分别就所在科室 “三甲”创建工作的具体情况、取得的阶段性成绩与存在的不足及下段时间工作的计划进行了专题汇报。
随后，副院长、三甲办主任李天慧对汇报会和本周进行的“三甲”院内访谈与资料汇审工作进行了点评。李天慧副院长首先讲到在贺利民院长、夏明迅书记直接领导下进行的本次院内专家评审检查中，深切感受到全院上下的工作热情已经充分调动起来，每个科室的创建氛围都很浓厚，同志们的积极性非常高。无论是院内评审专家还是各个参评科室人员，大家都充满热情主动的投入到工作中来，加班加点，遇到不懂的问题，现场进行讨论解决。通过院内初评，同志们纷纷表示这不仅是一次评审，更是对参评各方的一次培训、一个提高。随后，李天慧副院长对评审工作的具体细节进行了回顾总结，特别对科室文件的书写的规范性问题进行了详细点评。指出每份文件都要标明医院及所属科室名称，结尾处要有日期，文件盒要建立检索系统，设立目录方便查找。
夏明迅书记在会议中结合创建已取得的成绩，希望下一步全院做好一下四点工作。首先医院各级都要进一步明确工作现状与评审标准之间的不足，树立差距意识，任务要更加具体，把存在的差距与问题细化为每天工作的具体任务；其次要有倒排工期的意识，工作要有压力，存在差距的地方，要明确整改提高的时间，全院上下要以只争朝夕的精神参与创建工作，11月初评前，重要的时间节点要具体排出工作日程；其三是在倒排工期的基础上，持续发力，把每次院内组织的评审与检查看做是创建道路上的“加油站”、“充电站”，做好创建工作贵在持之以恒、坚持不懈；最后，要树立创建一举成功的必胜信念，不讲条件，不计代价，克服困难，完成工作。这样我们的目标一定可以实现。
贺利民院长做重要讲话。贺院长指出，通过各个科室的发言，感到“三甲”创建工作，大家在思想认识方面有个显著提高，但在工作方法上还有所欠妥。正确的方法是做好工作的前提。对评审要求的标准要学会融会贯通，不能从条款到条款，要善于发现评审标准中的内在逻辑联系，体会到标准制定的初衷，方可事倍功半。工作中，不仅要善于发现问题，更要善于解决问题，大家要学会对自己的工作自我打分，自我评价，对工作中的每一个不足要多想多思，不断改进，持续提高。
贺院长强调在紧锣密鼓做好“三甲”创建的同时，不可对安全工作掉以轻心。近期天气炎热，每个科室更要警钟长鸣，对电器、设备、易燃易爆物品做好检查登记。防患于未然，想到细节，排除隐患，熟记各种预案。各项安全制度更要落实到位。
最后，贺院长表示“三甲”创建工作的每个环节，一定要严格要求，全院上下矢志不移，创建工作志在必得。
