提升高效能，赢在执行力——开展医院管理培训

2014-06-30 文章来源： 任炜 图：朱霖

    为不断提高医院管理人员管理素质和技能，提升管理效能，共促“三甲”创建，我院于6月28日、29日（周六、周日）连续两天在五楼会议室举办了“卓越执行力、高效能人士的七个习惯”医院管理培训会，特邀美国GEC授权高级培训师周诚忠教授来院授课，医院领导班子、班组长以上中层管理人员、科室十大员参加培训。医院党委副书记樊斌、单铭铭副院长、院领导张钦昌分期主持培训会。

 

  “领先源自学习，激情创造未来”周诚忠老师以此为激励，开始了两天的培训课程。“执行力就是竞争力，是管理成败的关键”，“执行就是有结果的行动”周诚忠老师首先就执行力不佳的根源与分析、执行力的三个核心及四项原则，以及如何提升个人及组织执行力等方面展开了第一天培训。培训上，“倒三角”理论、目标深度分解、高效能团队六大特性、“SWOT分析法”、“烫火炉”原则与执行的制度保障、“6W3H”提升执行力方法等形象地概括了目标、战略、计划和执行的正确过程，并讲授了制定执行策略的最佳方法，使与会者在掌握理论的同时，将自身的工作与所讲理论进行对照和反思，为今后更有效地执行、开展管理工作理清了思路。

 

   第二天“高效能人士的七个习惯”专题培训中，周老师结合美国哈佛大学企业管理硕士、被誉为“人类潜能的导师”史蒂芬.柯维“高效能人士的七个习惯”管理理论体系和实际工作，指出，通过养成“主动积极、目标管理、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合统效、不断更新”七个习惯，从而改变工作态度和思维方法，减少抱怨，学会承担责任，找准单位及个人的目标、使命，为使命而奋斗。此外，还要工作中分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率，培养双赢思维的人际关系及沟通技巧，学会接受不同意见，珍惜差异，最终不断提升自我能力。其中，ABC（艾利斯）理论、双赢思维、做“双向传播”的聆听者、脑力激荡四大规则更是升华了对工作、生活以及目标追求的认识，更新了观念，拓展了自我成长空间。

 

   连续两天的培训，周诚忠老师睿智、幽默风趣、热情洋溢的讲话感染了每一个人。他针对医院管理的特殊性，在理论讲解的同时，还结合“三甲”创建、医院管理总结了一些医院管理过程中容易出现的薄弱环节。培训中生动形象的案例以及实用可行的处理方式尤其得到台下听众们的认可。另外，他还通过互动、情景、提问等一些丰富多彩的教学手段，使得到场的每个人都听得津津有味，乐此不疲。

 

   通过培训，理论联系实际，案例对照剖析，对于加强管理人员的执行力非常有效，也让我们知道，工作中以积极心态、正确的方法和有效的执行力，才能更好的完成目标和任务，不断促进医院的可持续发展，推进和加快医院“三甲”创建步伐。

图为周诚忠老师培训授课中

 

图为医院“卓越执行力、高效能人士的七个习惯”管理培训会场