提升科室医疗安全管理，全力以赴创建“三甲”—召开医疗科室副主任满一年述评暨科室医疗质量安全管理工作会

2014-01-14 文章来源： 任炜

  

  元月9日，在远程会诊中心，医院组织召开“医疗科室副主任满一年述评会暨科室医疗质量安全管理工作会议”，院领导张琳琳以及医务科、人事科、病案室和全院医疗医技科室主任参加会议，会上7名任职满一年的医疗科室副主任及主任助理进行述评，并对近阶段医疗质量安全管理工作情况进行了通报、分析和总结。贺利民院长在会议上就“三甲”创建和科室质量安全管理工作做出重要指示和要求，李天慧副院长主持会议。

  会上，首先7名2013年任职的临床医疗科室副主任及主任助理就一年来的工作进行了述职，他们围绕科室管理、科研创新、新业务新技术应用、临床带教、医德医风等方面，围绕自身德能勤绩进行了精彩的汇报。随后，所在科室及参会科室主任对述评副主任工作纷纷进行了评价，充分肯定他们工作中取得的成绩，同时对今后工作提出了中肯的建议和期望。最后，院领导及各科主任对7名副主任管理工作和综合管理素质能力进行了客观打分。

  医务科主任余珊容总结反馈了近期医疗质量安全管理情况，要求科室高度重视医疗质量安全工作，认真对照“三甲”医院创建细则，严格医疗核心制度落实，严格请销假制度，做好医疗工作三查七对，以及科室抢救器材和药物维护日常储备管理；加强科室三基培训，开展科室技能操作培训，同时做好医疗临床带教工作；严格医疗文书书写管理，重视书写内涵和时效性；加强医患沟通、医护沟通，杜绝医疗纠纷发生。病案室主任史代萌重申了病案归档管理规定，并就出院后医技报告归档、出院当日病案首页费用填写、上级医师外出病案签字等特殊情况进行解释和要求。医务科副主任王焱平重申了介入治疗7项核心管理制度，并就落实情况提出了要求和规定。

  李天慧副院长围绕科室医疗质量安全管理工作指出，2013年医院各项医疗工作较去年同期有着显著的提高，取得了较好的成绩，但还要认识到存在问题和不足。2014年要求：1、继续加强核心制度落实，加大抗生素合理应用管理力度；2、缩短平均住院天数，做好临床路径管理，提高科研论文发表层次和质量；3、加大医务人员“三基”培训力度。在做好三基培训同时，开展科主任、医务人员互为考官的三基考核，同时做好低年资医务人员科室轮训工作；4、认真做好2013年科室管理档案的梳理、装订、归档工作，起到科室管理工作的承前启后作用，也是“三甲”创建工作的要求；5、加强春节前后医疗安全管理。召开科务会分析、讨论、改进存在的医疗隐患，增强科室人员安全意识，贯彻落实核心制度，优化医疗流程，其间要着重做好科室危重病人的交接班，及时有效处理患者病情变化等。

  贺利民院长在会议上作重要讲话，他指出2013年在全院中层管理人员的共同努力下，创新科室管理工作，取得了很好成效，促进了医院健康快速发展。2013年科室管理经验交流会上，科室管理经验交流报告都非常好，其中普外一科“分组管理”模式，由三至四名医生组成一个医疗组，高职称医师任组长，使患者住院期间同时得到多个医师关心治疗，促进医患沟通，及时弥补管理漏洞，有利于管理和医疗质量控制，“分组管理”好模式提倡在全院推广。贺院长说2013年科室经验管理汇集非常好，每个科室都有自己的管理特点，涵盖科室人文管理、精细化管理、分级管理、分组管理等多种形式和内容，要求全院各科室深入开展学习，吸取、借鉴管理工作的好经验和启发。

  贺院长结合当前科室医疗安全管理工作，强调指出要着重做好以下三个方面：一是做好突发安全事件的防范。医院规模大，职工多，住院患者处于满负荷运转，科主任作为科室安全责任人，要高度重视水、电、暖、气、消防安全工作，每日科务会要将科室安全作为重要交班内容，特别是消防安全工作。重申严禁在医院公共场合吸烟，科主任和医务人员要做好医院禁烟表率。二是做好医疗纠纷的防范。住院患者增多，医疗纠纷发生率也相应升高。科室要积极主动采取有效措施，提高医疗技术，把好医疗质量关，关心、关爱患者，加强医患沟通交流，杜绝医疗纠纷发生；三是做好院内交叉感染的防范。要做好病房环境卫生日常维护，严格执行医疗操作流程，落实好卫生消毒制度，同时缩短平均住院天数，减少加床。

   贺院长说，我院已向省卫生厅正式申报创建“三甲”医院。作为有着60多年发展历史的南阳市大型三级综合医院，“三甲”创建我们志在必得！全院职工要积极行动来，充分认识创建三甲医院是医院自我完善、自我超越、实现更大发展的内在要求，强调在持续不断改进的三甲创建中，不断促进医疗技术水平和管理。贺院长要求科主任要清晰创建思路，切实增强推进创建工作的责任感和使命感，坚定创建工作的信心，积极投入到三甲医院创建工作中去。对照创建标准，认真梳理创建工作和任务，制定出科室创建工作周计划、月计划、年计划。分门别类，健全完善科室管理档案（包括：质量管理档案、学习教育档案、行政管理档案等），做到“格物穷理”，多方研究剖析、分析、解决问题。同时，科室要走出去，横向交流，积极借鉴兄弟医院创建工作的经验，要锁定目标不放松，真抓实干见成效，苦干实干加巧干，确保创建达标。此外要加强人才建设，科室做好人才梯队长期发展建设规划，注重人才建设。科主任要充分行使好医院赋予的用人权、选人权、管理和分配权，以科室为单位、为管理中心，加强科室综合管理能力，促进科室建设的全面发展。

   最后，贺院长希望全院上下统一思想，明确目标，坚定信心，扎实苦干，为创建“三甲”医院而努力奋斗！

 

图为“医疗科室副主任满一年述评会暨科室医疗质量安全管理工作会议”会场