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以提升科室管理为着力点，共创医院发展新开局——召开“2013年科室管理经验交流会”

2014-01-06 文章来源：任炜

   元月2日下午，新年上班的第一天，医院“2013年科室管理经验交流会”在五楼礼堂隆重召开。会议围绕科室管理经验进行交流、探讨与学习，其中既有管理理念的提炼，又有管理实践的创新，搭建了一个科室管理相互交流学习的平台，对新的一年里提高科室管理效率、增强团队凝聚力，促进医院工作高效有序地开展，具有很强的指导和借鉴意义，医院贺利民院长在会议上作重要讲话，院领导班子、各临床科室主任、护士长、各职能科室主任等200余人参会，会议由党委书记夏明迅主持。

   经验交流会上，重症监护科主任冯丽霞、肿瘤科副主任赵旭林、普外一科主任王建伟、放射科主任王忠、大儿科主任兼儿一科主任朱阿瑾、心内二科主任马金霞、生殖医学科主任翟俊英，7个临床医疗科室主任分别就科室建设、科室科研创新、科室层级管理、科室文化建设、科室新技术新项目应用、科室医疗安全及医患沟通、科室学习教育等方面，结合自身管理工作实践，进行深入的探讨和总结，从不同角度介绍各自的做法和宝贵经验，充分展示了医院中层管理干部凝心聚力、奋发有为、创新管理、扎实工作的精神风貌和认真负责的工作态度，有效促进中层管理干部们取长补短，不断提高科室管理能力。

贺利民院长在认真聆听管理经验交流发言后作重要讲话，指出2013年在全院中层管理干部共同努力和奋斗下，科室管理工作为医院工作打下坚实基础，实现了“以学科建设为龙头，以队伍建设为核心，以培养人才为根本，以科学研究为支撑，”用学科建设带动医院全面发展的目标，医院各项工作均取得丰硕的成果。交流会上7位临床医疗科室主任进行了科室管理经验交流，提出了希望和问题，听后很受感触和启发，他（她）们的发言代表着全院科室平时积累的宝贵经验，表达了医院科室管理者的所思所想、所盼所望，非常好。

贺院长指出，近年来医院蓬勃发展，不断开拓新局面，离不开全院职工和中层管理干部在各自工作岗位上的付出和心血，离不开中层管理干部在管理过程中的创新。例如：重症监护科、心内二科用“家”的理念管理科室，就是人性化管理的具体体现；重症监护科“每日重点事项报告制度”是科室管理中的创新；普外一科坚持开展医院分组管理制度，增强了质量意识和质量控制层级力度，解决和减少了医疗的纠纷发生；肿瘤科科研带动临床发展；放射科精细化管理；儿一科独特的科室文化管理理念，实施“午间学术会”，落实层级管理制度等管理经验和举措都非常好。各科室要认真组织学习《2013年科室管理经验交流集》，其中凝聚着大家对科室管理的创新及真知灼见，渗透着管理过程中的心血和汗水，一些管理理念和经验达到了全省乃至全国科室管理水平，下一步将推荐科室管理中有特色的经验材料到全国县级医院管理会议上进行交流。

贺院长还动情地说，发言中重症监护科主任冯丽霞情不自禁的流下眼泪。不付出心血，不干一番事业，没有经历过程，泪是流不出来的，包括护士长李玉林。重症监护科工作异常艰苦，压力大，但从她们的工作中，让我们感受到她们向困难挑战的勇气，她们团结一致共同面对工作压力的团队精神，这会给全院每个人以鼓舞，我们要向她们那种精神学习。还有很多好的科室管理经验没有机会发言，在此号召大家向我们在科室管理工作中间做出成效的科室学习，同时也代表医院领导班子，代表全院职工，对坚守工作岗位上，默默无闻、忍辱负重，积极为患者服务，为医院发展做出贡献的每一个科室主任、护士长，包括全院职工以节日的慰问和真诚的感谢，谢谢大家！

贺院长讲，2013年医院各项工作划上了圆满的句号，医院管理上取得了一定的成绩，医院发展上又提升了一步，在创建“三甲”中不断丰富着内涵，在为患者服务、扩大社会知名度和两个效益方面，上级给予了多次、多项、全方位的肯定。医院大家庭工作生活状况、队伍精神面貌和全院职工团结协作氛围，在去年基础上有了长足的发展和进步。但是我们看到的永远是未来，因为过去已成为历史，2014年上班第一天，医院组织召开科室管理经验交流会，就是要激发大家在未来医院发展建设和科室发展建设过程中的创新管理能力，激发大家在管理上的活力，带动大家的工作积极性。

2014年医院发展充满希望，但还有很多的任务和工作需要我们完成。一个团队要有永往无前的精神，队伍才能长期高效的发展下去，才能更进一步增加大家的凝聚力，提高大家的幸福感和幸福指数。奔着这样的要求和精神做好医院工作，未雨绸缪，全面谋划，致力解决2013年尚未解决的问题，2014年发展的步伐才能更坚定，效果才能更突出和明显。2014年克服医院发展瓶颈，医院要扩张、要充实、要发展，要以新的管理理念来解决发展中存在的问题。一是扩大医院规模。医院将实施多举措，扩大医疗服务面积和规模，彰显三级医院职能；二是根据科室发展和患者需求，创建新学科。当前医院学科发展速度快，涌现出许多学科带头人，今年将成立康复科、血液科、神经外科二科等9个新科室，扩大血液净化服务规模，抓住机遇，乘胜而上；三是加强医院基本建设。扩大市一院蒲山医院床位和规模，打造成市区最好的二甲医院，同时大力发展市一院石桥医院，彰显医疗特色和技术水平。四是加速医院人才梯队建设。加大招聘高学历、高水平医学人才力度，全年计划招收医师不低于80名，硕士研究生占60名。同时，要重视和不断改进科室管理中存在的问题，深入开展绩效考核，降低经营成本；缩短平均住院天数；加强细节管理，深入开展精细化、人性化管理等。贺院长号召全院中层管理干部在管理中下功夫，研究新方法，引入新机制，共促科室管理的“蜕变”，真正把科室当作“家”来经营，有责任和义务，做到方方面面管理不懈怠。相信2014年医院管理工作会在每一位医院中层管理人员共同努力下，发生一次新蜕变，提升一个新高度，共创医院发展新局面。

会议最后，夏明迅书记指出《2013年科室管理经验交流集》凝聚着全院中层管理人员的智慧和心血，来之不易，要求科主任、护士长认真组织学习，用多种形式进行交流，对好的经验加以提炼，运用的科室管理中。同时要认真领会学习贺院长讲话精神，把科室管理工作抓实抓细，共创团结、和谐的医院发展氛围。