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图为医院“创三甲”知识培训会场
图为院领导马磊主持会议
图为院领导张钦昌在“创三甲”培训会上作报告
培训中,院领导张钦昌首先汇报了医院三甲办工作情况,然后对创建“三甲”的意义、三级医院评审标准实施细则进行解读。强调PDCA在质量持续改进中的应用,临床路径和单病种质量管理的重要性及方法。指出创建“三甲”不仅是改革求新的过程,更是决策层、管理层、执行层务实工作的过程。工作中要勇于标新立异,引进新理念、新方法并实施,最终达到三新即形象新、员工面貌新、社会及患者评价新效果。2013年医疗体制改革方向要求我们对服务思想、服务方式做出转变。随后,院领导张钦昌又详细阐述和解读了“三甲”医院评审标准实施细则的具体要求及标准评价方法,以及“追踪检查”和“集中检查”、PDCA的应用、追踪方法学在医院评审中的应用、建立标准有序的文档管理等创建“三甲”医院实施方法和步骤。院领导张钦昌近二个小时的培训,条理清晰、内容充实,针对性强,论点讲解深入浅出、生动风趣,既有说服力又给参加培训人员留下了深刻的印象,理顺和明确了创建“三甲”医院的具体工作和方法。
培训后,院领导马磊总结性指出,创建“三甲等医院”是我院不懈追求的共同目标,创建工作涵盖全院工作的方方面面,涉及到每一个科室和职工,院领导高度重视,科主任要带领全科同志熟读熟知创建标准和要求,统一创建思想和认识,精心部署,认真贯彻落实,全力以赴做好“三甲”创建工作。