明确方向，坚定目标，实现跨越发展——贺利民院长在第九届二次职代会上做总结讲话

2012-12-19 文章来源： 任炜 图：刘洪

 

图为医院贺利民院长作总结讲话

在医院召开的第九届二次职代会上，贺利民院长结合医院发展情况，围绕与会职工代表讨论意见和提案，做了重要的总结性讲话。贺院长指出，本届职代会开的非常成功，感谢大家为医院发展集思广益，群策群力，畅所欲言。每个职工代表都认真履行了自己的职责和任务，提出了很多合理化建议，强化了医院发展过程中需要重视的问题。

贺院长根据职代会报告和职工代表讨论期间所提出的建议，归纳总结出以下9个方面：

一、明确医院发展方向。从医院发展方向角度，我们一定要建成一个符合地方各级政府要求，服务于老百姓，体现社会功能的综合性大医院；从社会角度，一定要办成一个区域性“三级甲等”医院，发挥所有南阳市第一人民医院全体职工，包括业务技术能力和管理水平在内的全部智慧，服务社会大众健康，承担医疗卫生改革过程中应具备的角色和职责；从管理角度，一定要把医院建立成一个在南阳市区域范围之内，包括南阳市以外范围，有一定社会影响力、管理规范、职工精神面貌好的综合性医院。

医院在上级的关怀、领导下，经历60年风雨走到今天，我们期待继续发展并更好，全院职工也有充分的理由，担当好自己的角色，担当好在自己岗位上为医院发展做出贡献的责任，担当好服务落实上级各级政府有关赋予医院的各项任务和角色。

二、明确医院发展目标，矢志不移的争创“三级甲等医院”。 “开弓没有回头箭”，我们必须努力建设好“三级甲等医院”。在服务好社会，落实上级各项政策以及医院管理的同时，医院领导班子有责任、有义务，带领大家，把医院这个“家”过好，把工作干好，让大家感受到家的温暖，使“大家小家连为一体”、“人情、友情、工作之情连在一起”。做到服务病人，发展医院，争创一流，富裕职工。

三、明确任务。每一个职工都要有明确任务，全力以赴，落实好工作职责。兢兢业业、踏踏实实干好自己的工作，不折不扣的贯彻执行上级以及各级政府，包括院领导班子的正确决策，学习好岗位职责，明确、落实好自己的工作任务。

四、医院的发展需进一步行容量扩张。通过医院快速健康发展，现在集中的人才多了、潜力更大了、干事创业的决心也更大了，现有医院面积和床位影响了扩张和发展。需要进一步开拓创新，整合资源，拓展发展医院空间。

五、医院管理能力水平还需进一步提升。要在不断开展学习，提高医院管理队伍管理能力的同时，选拔年轻有为人员，充实到管理队伍中。

六、进一步加快专业技术发展。1997年医院提出的器官移植、介入治疗与试管婴儿三大科技攻关项目均得以实现和发展，当前医院发展潜力更大了，要借助省内唯一地市级医院“科技创新团队”，建立院士工作站，加快科技创新，以科研带动临床，以教学带动临床，以临床带动临床。医院学科带头人要放眼国内外医疗技术发展前沿，找差距，迎头赶上。

七、提高医院医疗服务收益。充分发挥医院大型医疗设备利用率，加强责任心管理。科室要根据医院发展要求，拓展业务空间，积极挖掘潜力。

八、加强人才建设。2013年要继续引进研究生、211院校毕业生，达到人才建设量效关系统一。科室要解放思想，积极主动邀请国内外学者来院，联合开展新课题、新业务，加强人才技术沟通和交流。

九、强化医院内部管理。例如：现代化门诊建设，继续贯彻落实“大门诊、小病房”管理思路，科主任要带头坐门诊，开展专病专看门诊等，加强门诊结构、流程以及效率管理等。

最后，贺利民院长代表医院领导班子表示一定不辜负全院职工的厚望，在“十八大”精神指导下，以创建“三甲”医院为目标，坚定信念、团结一心、真抓实干、共同努力，实现医院发展的新跨越。