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图为医院病案管理委员会、医疗质量与安全管理委员会工作会议会场
8月8下午，我院组织召开了医院病案管理委员会、医疗质量与安全管理委员会工作会议。会议传达学习了医院病案管理委员会、医疗质量与安全管理委员会相关文件精神，总结上半年工作，围绕争创“三甲”医院目标，就医院下阶段病案管理、医疗质量与安全工作提出新的要求和部署，共60多名医院医、药、技科室主任和负责人参加会议，医院贺利民院长、李天慧副院长、殷明君副院长、单铭铭副院长以及院领导马磊、杨朝恒、张钦昌出席会议。
会议由李天慧副院长主持。会上，李院长先后宣读了《关于调整医院病案管理委员会的通知》和《关于调整医疗质量与安全管理委员会成员的通知》医院文件，领读和重申了两大委员会章程、工作制度及职责，集中学习了医院《医疗质量控制及持续改进实施方案》、《医疗质量相关制度及流程汇编》。李院长在会议上强调指出创建“三级甲等医院”已进入实战阶段，省专家组已组建，创建任务时间紧、任务重。围绕创建目标，我院上半年以医疗质量与安全管理委员会、医院感染管理委员会等8个管理委员会为管理核心，相继召开了工作会议，认真做到检查督导、评价分析，有计划的开展工作。下一步工作全院各科要对照“三甲”创建标进一步深入学习，对照创建核心条款逐条落实，认真开展自查自纠，并就落实核心制度、开展病历评比工作提出要求和安排。单铭铭副院长带领解读、学习卫生部令第84号《抗菌药物临床应用管理办法》，并就医院抗菌药物管理提出了进一步要求。
随后，医院病案室史代萌主任解读了《医院病案管理指南》，指出上半年医院病案管理中存在的问题，就科室提高病案书写和归档重视程度、加强病历管理处罚力度，以及病案室同科室做好交流沟通等方面作了积极、有益的发言讲话。医务科余珊容主任首先对医院《医疗质量控制及持续改进实施方案》进行了解读，并就全面加强质量安全工作、落实核心制度、强化科室一级质控（科主任定期抽查点评每一位医师病历）、开展医疗质控集中互查、依法加强医疗技术准入管理、增强服务意识等方面作出了要求和安排。输血科吴著球主任解读并学习了新颁《输血管理办法》。
图为贺利民院长在会议上作重要讲话
贺利民院长在会议上作了重要讲话，指出我院已向省卫生厅提出了创建“三级甲等医院”申请，面对全市6家三级医院间激烈竞争，形势严峻，压力大，但我们创建方向明确，全院职工创建“三甲”劲头十足，正在矢志不移的开展着各项创建工作。能否一举创建成功，需要全院职工努力，更需要中层管理干部全身心投入。全院职工参与创建，干部是创建工作核心中的核心，是医院的中坚力量，要扑下身子、兢兢业业、踏踏实实、一丝不苟，一步一个脚印做好每一项工作，在思想上提高对创建“三甲医院”的认识。
贺院长就近期医院工作还提出新的要求和安排：（一）、检查科室管理工作是否做到完全到位。医院创建“三甲医院”领导小组下设办公室要对照创建标准，在主管院领导带领下，制定出严格、详细的量化考核目标，按分评价科室工作。要评选出科室管理前5名和后5名，年终给予奖励或通报批评；（二）、开展病历质量检查互评活动。由医务科、质控办组织，抽选临床医疗科室主任组成内科、外科、妇产科、儿科4个病历检查组，对归档病历和现病历进行科室间互查、评价，门诊处方也要开展评价。评选出优等病历和最差病历，并从中选拔出出类拔萃的医师充实到重要岗位上去。（三）、建立科室主任管理随笔。通过科主任全面、随机记录科室管理工作重点及分析整改情况，有利于加强科室管理、指导科室管理和总结科室管理经验。（四）、进一步加强医院卫生材料管理，降低卫材比重，共同促进医院健康、可持续化快速发展。
