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图为医院“科室设备管理员工作会议”会场
单铭铭副院长主持会议，单院长首先强调了科室设备管理员岗位的重要性和意义，要切实负起责任，做好科室设备管理工作。他指出设备建设作为医疗工作的重要支撑，促进了医院不断发展，全院职工要怀着感恩的心去爱护、使用设备。他勉励全院设备管理员积极投身到科室设备管理中，作为锻炼自身成长的良好机会，认真履行管理职责，共同解决设备管理中的突出问题，提高设备使用效益，共促医院健康、快速发展。随后，设备科张宏科长利用多媒体幻灯片，详实介绍了医院设备管理组织构建、大中型设备情况，集中学习了设备管理员职责，解读了《医疗器械使用管理规范》，并结合实际工作，对医院各类型设备使用保养方法进行了温顾和学习。会中还邀请迈瑞公司工程师讲解了《监护仪的临床使用和维护》，现场互动，解答了监护仪使用中出现的问题和疑惑。
图为会上贺利民院长作重要讲话
贺利民院长在会上作了重要讲话，贺院长指出我院作为三级综合医院，近年来医院取得了健康快速发展。医院内涵质量不断提升，规模不断扩大。根据患者就医需求，先后购置了南阳最先进的西门子高清800排炫速CT、世界顶尖的PET、可容纳20人同时治疗的大型高压氧舱等大量设备，全院设备总资产达1.6亿余元。如何管理、使用、保养好设备，是当前摆在全院职工面前重要的任务，全院职工要树立“像爱护自己的眼睛一样，爱护好设备”的理念。医院创新性建立的“十大员”制度，目的在于加强管理，群策群力，各方面都有具体管理责任人，不留漏管理死角。对于此项工作医院高度重视，“十大员”严格科室推荐及选拔，作为科级管理建设中年轻的队伍，逐步纳入医院管理队伍，这都充分说明“十大员”岗位的重要性。
贺院长对科室设备管理员，提出了新的期望。1、处理好设备管理岗位与原本职岗位的关系。要在做好原本职工作的同时，了解熟知设备管理职责，积极做好科室设备管理工作。做好设备管理工作不但是个人能力的体现，也是组织赋予的任务，更是医院的信任，思想上要高度重视，定出目标，协调好时间与工作间的关系，摆正位置；2、处理好与科室领导及同志间的关系。设备管理中遇到困难和问题，要积极征求科主任意见和支持，认真细致落实管理员职责，加强科室设备管理规则的建设，有效制止损坏设备的不当行为，做好科内设备管理知识的讲解和培训。3、认真研究做好设备管理的方法和措施。设备管理要从一点一滴，从环节做起，探索怎样更好的管理维护设备方法。要深入细致，如关心自己的物品一样，关心科室设备，降低设备损耗。盘点并熟悉科室设备的种类、名称、价值、利用率以及设备生产厂家和地址，掌握设备性能和使用、维护方法，建立科室设备档案，创造出符合科室实际情况，科学的设备管理方法。设备管理具体要做到：（1）、做好设备环境卫生，特别是设备背面及接缝处等。（2）、维护设备要轻翻轻放，轻挪轻用；（3）、设备摆放要分门别类，摆放安全；（4）、设备使用后要搭盖包装好；（5）、定期不定期告诫设备操做要求和注意事项，使设备使用人员爱惜使用设备；（6）、定期记录设备使用运转情况，及时发现问题，报经设备科养护、维修；（7）、做好设备效益分析，详细登记使用中出现的问题，加以分析上报。（8）、医院定期召开院科三级设备管理会。设备管理员在科务会上要围绕设备管理积极主动发表意见，要敢讲、会讲、能讲，不断完善科室设备管理工作。
贺利民院长最后指出，科室设备管理工作非常重要，对于表现突出的设备管理员，将作为年终评先、评优及晋升的重要依据，并给予奖励。贺院长勉励科室设备管理员在今后工作中更生动、更完善、更有效开展设备管理工作，提高设备效益，推动我院设备管理工作再上新台阶。
图为单铭铭副院长主持会议并作讲话
图为设备科张宏科长就设备管理工作作讲话
