鼓干劲，定方向，再接再厉创佳绩——召开2012年上半年工作总结会

2012-07-21 文章来源： 任炜、何楠

 

图为医院“2012年上半年工作总结会”会场

7月18日下午，医院在五楼礼堂组织召开了“2012年上半年工作总结会”。会议主题回顾总结医院2012年上半年工作，安排部署下半年工作任务。共300多名医院中层管理和班组长以上人员及科室“十大员”参加会议，医院院长贺利民、党委书记夏明迅及医院领导班子成员出席会议。

 

图为贺利民院长作《2012年上半年医院工作总结》报告

 

图为医院党委书记夏明迅主持会议

院党委书记夏明迅主持会议，贺利民院长代表医院领导班子作《2012年上半年医院工作总结》报告。贺院长指出2012年在上级卫生行政部门的正确领导下，全院职工紧紧围绕在医院领导班子周围，立足本职、精诚团结、攻坚克难、倾情奉献，以创建“三级甲等”医院为目标，以扎实开展“三好一满意”、“十大指标”宏观监管及抗菌药物专项整治活动为契机，着力践行“秉恒致医、和精生命、仁德筑基、利民为本”的院训精神，重内涵抓管理，强化医疗质量，不断提升医疗服务水平，着力推进医、教、研快速协调发展，医院两个效益成绩斐然。上半年，门急诊就诊16.5余万人，收住病人2.04余万人，开展大型手术3518台，其中介入手术1000台（心血管介入手术575台次）。医院总收入较去年同期增长31.91%，药品占总收入比为37.95%。患者满意率达98.5%，先后荣获“第四届全国医院（卫生）文化建设先进单位”、“全国教科文卫体系统模范职工之家”、“南阳市行风建设先进单位”、“南阳市群众满意医院”、“南阳市农合工作先进集体”等称号。

贺院长在总结中说，2012年是医院大发展、大投入的一年，也是创建“三甲”医院厚积薄发的一年。上半年高度重视医院文化管理，先后召开了“2011年度表彰暨2012年工作会议”、“第四届高级知识分子会议”、“2012年科技工作会议”，树先进、重人才、讲创新、谋发展，弘扬凝心聚力、干事创业新风尚，为医院发展增添了强劲动力。（一）医疗质量管理工作。加大核心制度和临床路径管理检查督导力度，创新医院三级质控体系，设立了科室“十大员”（质量控制员、临床路径管理员、院感管理员、设备管理员、物价管理员、病人回访员、安全监督员、卫生监督员、信息宣传员、科室秘书），强化了质量管理。积极开展抗菌药物专项整治活动，通过培训考核奖惩相结合，规范合理用药，上半年抗菌药物使用率降至57%左右，Ⅰ类切口抗菌药物使用率下降至30%以下，均达省三级医院标准，医疗综合实力不断提升。医院肿瘤科为河南省重点培育专科，20个临床医疗科室被评为市级重点和特色专科，3月份河南省卫生厅发文正式批准我院为豫西南唯一一家开展人类助孕技术的单位，2月份被省卫生厅评为“全省医疗安全管理工作先进单位”，6月份南阳市科技局授予我院“市肿瘤分子生物学与治疗重点实验室”牌。上半年被中华中医药学会系列期刊《国医论坛》确定为理事长单位，是河南省“癌症疼痛规范化治疗示范病房”创建单位；（二）科研教学工作。上半年全院发表省级以上论文65篇，其中发表核心期刊论文6篇，获得市级科研成果二等奖6项，申报河南省医学科技进步奖2项。共有11个专业25项新业务新技术投入临床使用，作为医院13项科研课题的“肿瘤CIK细胞生物治疗技术”也取得了可喜的成绩。教学工作中，上半年同郑大成教学院签署了2012年联合办学协议，圆满完成2010级、2011级、2012级“专升本”班授课及考试工作，接受省内院校实习、进修人员200余名；（三）365培训及人才建设工作。全年开展院内学术活动及培训10次，外出进修10余人次，外出参加学术活动、岗位培训50余人次，邀请北京大学医学部卫生法教研室主任王岳教授来院为全院医务人员作《医疗纠纷案例分析与医患沟通》专题讲座。人才建设中，根据医院发展需要，不拘一格积极引进高素质、高学历人才，开展医疗专业网上远程招聘4次，护理专业面试招聘1次，其中已办理录取手续的硕士研究生24名，具有专科研究性强、综合素质高等特点。（四）护理工作。全面开展“优质护理服务”活动，落实护理核心制度及护理临床路径管理，强化三基三严考核，组织全院护理业务学习5次，开展各级护理人员技术操作考核19次、理论考试8次，组织外出学习20人次，护理人员整体素质不断提高。上半年发表省级论文22篇，共有30人获得“区级优秀护士和优秀护理管理者”称号、4人获得“市级优质护理服务先进个人”称号、1人获得“省级优质护理服务先进个人”称号，医院普外二科护理单元、神经内二科荣获“市级优质护理示范病区”称号。（五）积极推进医院信息化建设进程，上半年住院医生工作全面上线，现已建立了住院收费系统、药事管理系统、护士工作站、医生工作站、门急诊挂号收费系统、临床检验系统、影像信息系统（PACS）、远程会诊系统等，实现了全院微机网络化，提高了工作效率，助推了医院快速发展。（六）加快医院设备及基础建设。根据患者医疗需求，上半年我院累计购置设备50余台，特别是引进的南阳首台高清、低辐射西门子800排炫速CT，使设备配置达到国内先进医院水平；医疗基础设施加快改扩建步伐，上半年先后完成医院门诊急诊、感染科楼、CT室改造，建成了数字化门诊管理系统和自动分包、储存等现代化药房配药系统。现门诊东区、医技腔镜中心、医疗美容中心及南阳最大、最先进可容20人的高压氧舱建设正在进行中。现医院实际床位已扩建至1200张，医院硬件实力跃居南阳前列。（七）医院文化建设。在 “以人为本、以文化人、以理论道、以医德馨、以技术疾、以真诚患“先进医院文化建设理念倡导下，上半年医院文化建设结合医德医风教育，从引导教育职工入手，积极开展”创先争优，组织建设年“活动，在全院召开了“学雷锋爱岗奉献，对技术精益求精，促质量持续提升”活动，院团委向全院发出了“弘扬雷锋精神，做全面发展的新一代市一院人”的倡议书，发扬雷锋精神。同时继续深入开展关爱职工行动计划，特别是上半年分批分期组织的全院职工春游、“三八妇女节”和“五四青年节”踏青活动，以及春节联欢会、“五一二”护士节文艺汇演，愉悦了职工身心，提升了主人翁意识，为医院发展注入了不竭动力。医德医风建设中，以支部为的单位认真开展职工教育，广泛征求社会意见和建议，完善和改进医疗服务，上半年收到患者感谢信12封、婉拒红包万余元，患者满意度显著提升。

         贺院长还就医院财务、后勤、医保农合、院感、病案、宣传等管理工作作了详实、全面的回顾总结，对医院今年上半年强劲的发展态势给予了充分肯定，代表院领导班子对在医院发展中做出积极贡献的全院职工致以诚挚地感谢。他结合医院当前快速发展中存在的运营成本增长过快、一次性耗材占收入比例过高、科研创新和设备管理维护有待进一步加强等工作提出了新的目标和要求。同时医院将加强对科室的“药占比、卫生耗材比、平均住院日、临床路径执行情况、农和医保政策落实情况”5个方面进行评价考核。贺院长号召全院职工积极性行动起来，立足岗位、团结协作、锐意创新，保质保量完成医院各项工作任务，促进医院又好、又快的发展，全力做好创建“三甲”医院迎检工作。

         最后，夏明迅书记指出，贺利民院长代表医院领导班子对医院上半年工作作了切合实际、全面详细的总结，振奋人心。对于如何做好下半年工作，圆满完成年初制定的目标，起到了很好的指导作用。夏书记要求：1、会后全院各科要开好科务会，将会议精神传达到每一位职工。2、各科针对下半年目标和任务要认真分析，查漏补缺，制定措施，确保圆满完成下半年各项工作，共促医院健康、快速发展。