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图为赴台湾医院考察学习汇报会会场
张建设书记主持会议,张书记首先就医院赴台考察情况作简要介绍,
随后,李天慧副院长、纪委翟磊书记、单铭铭副院长、院领导马磊分别通过PPT形式进行汇报。汇报精心准备,图文并茂,内容翔实生动,分别从医院管理、医疗质量控制、医院文化建设、医院信息化建设、医院绩效管理、医疗服务拓展(健康体检)等方面进行了汇报,就访台的成绩和感受与参会人员共同分享。汇报人员纷纷表示感触很深的是台湾同行对医院的管理体制和经营理念及措施,特别是他们对病患的服务意识和预防、康复阶段的重视,以及无处不在的人文关怀都留下了深刻的印象,均感到有很大的收获,台湾医院很多的管理经验和规范化的诊疗程序、保障医疗质量和医疗安全的制度,是大家感到差距的存在,也有尽力做好医院管理的决心和动力,并结合医院实际,对医院工作提出了好的建议。
图为贺利民院长作汇报会总结讲话
贺利民院长作汇报会总结讲话,贺院长指出赴台湾医院考察学习是医院慎重研究和严密组织,经过上级逐级审批确定的。通过倾听报告,考察人员较好完成了医院交予的任务,对台湾医院人文、理念、流程、环节和方法进行了认真的考察和学习,并从不同角度、不同内容、不同程度进行了思考,并通过对台湾医院发展的惊叹、质疑到发现差距,结合医院实际情况进行了深入的探讨,汇报会非常必要,参加汇报会是我院管理人员一次难得的学习机会。
贺院长说,医院发展要有灵魂、精神、躯体、血液和生命,其文化、灵魂、理念要在工作中升华、凝结。我们要学习台湾医院管理的真髓和真谛,学习他们经历过的历程,从而融会贯通,将他们好的流程、环节和方法借鉴过来,落实在医院管理的行动上,体现出我们的水平和智慧。他希望学习回来的同志,认真总结,学习借鉴,在今后的工作中能学以致用,开拓创新,积极进取,落实在具体工作中。
贺院长强调指出,医院决策正确的情况下,好的流程和方法如何做好,需要我们不断查找问题、总结经验、考察落实、评价分析。管理要细致深入,每个角落都要有上下管理体系和纵横监督体系。要常思,决策对,执行没有,是否坚持,坚持了执行、反馈、奖惩没有。正确引导、教育职工,将流程和方法贯穿到工作中,通过自力更生、发奋图强,使医院得到快速、健康发展。
图为李天慧副院长作考察汇报
图为纪委翟磊书记作考察汇报
图为单铭铭副院长作考察汇报
图为院领导马磊作考察汇报