新闻公告

医院召开2011年度先进表彰暨2012年工作会议

2012-02-16 文章来源：宣传科

图为医院“2011年度先进表彰暨2012年工作会议”会场

2012年2月15日下午，医院五楼礼堂气氛庄严热烈，我院“2011年度先进表彰暨2012年工作会议”隆重召开。医院院长贺利民、党委书记张建设、副院长李天慧、纪委书记翟磊、副院长殷明君、单铭铭、工会主席曹河及院领导马磊、张琳琳、张钦昌、杨朝恒、仝戈人出席会议，全院科主任（科长）护士长、班组长及党员250多人参加会议。

会议由党委书记张建设主持，首先，医院纪委书记翟磊同志宣读了《院党委关于表彰2011年度优秀党支部、优秀党员、文明家庭、文明个人暨工会活动积极分子的决定》。副院长李天慧同志宣读了《医院关于表彰2011年度先进科室、优秀管理工作者、先进管理工作者、先进工作者的决定》。

随后，在欢快热烈的颁奖乐曲中，医院领导分别为门诊党支部、内科党支部2个优秀党支部、65个先进科室、86位优秀管理工作者、14位先进管理工作者颁发了金光闪闪的奖牌和奖章。先进集体代表及先进个人上台领奖时，台下掌声雷动，经久不息，表达了医院职工对这些为医院建设与发展做出突出贡献的医务工作者的尊重和钦佩。

图为贺利民院长作2011年度工作总结和2012年度工作动员报告

贺利民院长在会上作2011年度工作总结和2012年度工作动员报告。贺院长说，今天我们在这里隆重举行2011年度先进表彰和2012年度工作动员大会，借此机会，我代表医院领导班子向一年来辛勤地工作在各自工作岗位上的全院职工表示衷心的感谢！向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示最热烈的祝贺！希望受到表彰的科室和个人再接再厉、戒骄戒躁、努力工作，在今后的工作中再创佳绩、再立新功。希望全院职工以先进为榜样，围绕医院各项中心工作，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，抢抓机遇，为实现医院快速全面协调可持续发展作出更大的贡献!

贺院长指出，刚刚过去的2011年是医院快速发展的一年。在这一年里，医院领导班子团结和谐，带领全院职工努力拼搏，坚持医院公益性，坚持以病人为中心，出色完成了年初制定的各项工作目标，医院实现了跨越式发展，主要表现在以下7个方面：

1、医院 2011年全年门诊量同比增长3.44%，住院患者同比增长15.83%；总收入同比增长20.49%，医疗收入同比增长31.68%。两大效益实现了新的突破。

2、医院深入开展“三示范”创建、“创先争优”及“转方式、正风气、提效能”主题活动，弘扬干事创业新风尚，行风建设成绩斐然。在2011年市卫生局组织的行风及依法执业检查中，对医院收费、药品及医疗器械集中招标等工作给予了充分肯定的同时，2011年在“南阳市行风评议表彰”会议上，被评为县市区医院先进单位第一名，行风工作得到了社会的肯定；7月份以全市第二名的成绩顺利通过市卫生局“健康医院”验收。

3、抓质量，重管理，积极创建“三甲”医院。2011年，医院健全质量管理组织，完善质量控制网络和质量管理考评体系，加强了院科两级检查力度，全年检查医疗质量180余次，组织会诊37次，开展新技术、新业务111项，如肿瘤科开展的“FISF检测和流式细胞检测技术”；皮肤科在全省率先开展的“XL射频美容术”；生殖妇科开展的胚脂玻璃化冷冻技术；CT室开展的冠状动脉及大动脉三维成像技术、脑出血量的精确评估技术、骨关节三维重建技术；普外三科联合手术室、儿科对一名出生46天的婴儿成功实施了先天性幽门肥厚性狭窄手术等。全年医院完成微创手术1598例，心血管三个内科介入866例，其中冠脉造影556例，冠脉支架值入270例，射频消融术25例，安放起博器15例，放射科共开展介入642例，全年手术8034台。通过严格落实“双十”制度，定期检查评价病历和处方，对违规药品进行控制或停用，对不合理用药、药占比高、双十用药靠前的医生进行谈话，个别进行处罚，成效显著，全年药占比控制在40.26%，达到省卫生厅规定的标准，在2011年12月13日省卫生厅专家对我院“十大指标”、“三好一满意”等工作检查中得到了专家组的好评。

4、全面推进优质护理服务工作，成效显著。2011年全院优质护理服务病区开展率为100%；全年分层次集中培训、考核技术操作40次，考核2043人次，分期组织各级护士理论考试18次，组织全院业务学习9次，专科护理查房12次，护理会诊52次。重视专科护士培养，选送急诊室、消毒供应中心、手术室、重症医学科、血液净化室等22名护理骨干到省护理人员培训中心进行专科岗位培训，5人送到省级医院进修学习，全年共撰写护理论文39篇，获市级科研成果奖2项。47人被评为院级优秀中青年护士，28人被评为优秀中青年护士标兵，8人被评为优秀中青年护士明星，26人被评为区级优秀护士，2人被评为市优质护理标兵，2人被评为优秀护理管理工作者，全院护理服务质量稳中有升，病人满意度高。

5、深入开展和完善“临床路径”管理工作。年初召开了全院“临床路径开展情况”座谈会，要求执行卫生部发布的22个专业300个病种的临床路径管理试点工作。在实际工作中，实行“临床路径检查、备案、督查”制度。定期考核入院人数、平均住院天数、平均药品费用等指标，进行路径管理效果评价。通过扎实有力的临床路径管理，开展试点专业数22个，开展试点病种数120个，全年完成路径管理2445人次，多项入院检查项目逐步规范，抗菌素应用天数及类别逐步达到路径要求标准，平均住院日、平均住院费用和药品比例逐步下降，达到了上级规定的各项指标要求。

6、深化业务技术建设，提高医疗教学水平。2011年医院继续深化“业务技术建设发展年”活动，全年医院共撰写论文118篇，其中核心期刊发表17篇，先后开展TIL细胞治疗恶性肿瘤技术、颈内动脉支架置入技术、脑血管疾病评估与评价、经皮肾镜超声碎石清石术、内镜手术治疗甲状腺瘤等新业务新技术；生殖医学科顺利通过卫生部专家组验收；PCR实验室及血液净化室先后经省卫生厅验收评审合格；我院肿瘤科申报的省医学重点（培育）学科于9月份获省卫生厅批准，至此，肿瘤科成为南阳市肿瘤专业领域唯一一家跨入省级医学重点学科的专科，标志着我院学科建设又上新台阶。

教学及“365”培训工作：顺利完成郑大医学院、新乡医学院、南阳医专等医学院校实习带教任务，共接收实习、进修学生366人次，积极响应卧龙区卫生局“整合资源，以城带乡，城乡联动，协调发展”的医疗帮扶活动，接收卧龙区下级医院卫生技术人员培训76人次。受河南省教育厅委托，2011年3月，我院承办的“郑州大学南阳市第一人民医院专升本函授站”顺利通过验收，成为河南省唯一一所郑州大学校外的高等教育函授辅导站。

不断加大“365”培训计划实施和管理力度，全年共组织各类专题培训26次，开办“365”培训班9次，承办组织院内学术活动21次，外请专家讲课、培训13次，安排医疗技术骨干外出进修18人次，外出参加学术活动96人次。相继举办了卧龙区基层医务人员业务知识培训和乡村医生农合业务知识培训，培训人次近600人次，使我院的“365”培训更加系统化、规范化继续向深层次延深和发展。

7、积极推进信息化建设工作。2011年继续完善信息化系统，完成了河南省新农合信息平台对接工作，使儿童重大疾病、跨区域农合病人、单病种付费病人能够在我院直补。我院是省内首家试用“河南省药品网上集中采购交易平台软件”的用户。住院医生的文书类工作已转为计算机处理，部分实现电子医嘱。在医院的信息管理平台上，实现检验科网上申请、收费，适时在线诊断，网上传输报告及远程会诊，使全院的检验报告实现数字化、网络化、集中化管理。12月开始实施的pacs系统，进一步推进了我院信息系统的互联互通和数据共享，实现医疗信息区域共享，以电子病历为基础的信息化建设正在我院逐步实施和完善。

此外，贺院长分别对人事工作、新农合工作、医保工作、后勤保障工作、设备管理工作、院感工作、预防与保健工作等医院行政管理工作进行了一一总结，并给予了充分肯定。

贺院长指出：2012年是医院十二五规划的第二年，也是医院发展的关键之年，在十二五开局之年我们虽然取得了一定的成绩，但我们的工作中仍存在需要改进和完善的地方。我们的最终目标是“三级甲等医院”创建工作，这一工作已刻不容缓，开弓没有回头箭，不成功就是失败。为了更好的做好三级甲等医院的创建，需医院班子和全院职工付出更大的努力，我们要围绕“三甲”创建这个核心工作、这个重心工作，不断提高医疗质量，确保医疗安全，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，使医院的质量在全系统、全行业中有着较高的竞争力。

医院的指导思想和总体目标是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，把落实十七大会议精神和构建和谐、可持续发展医院结合起来，继续深入开展“创先争优”活动，切实做好党员思想建设，提高认识观念，把党员的先进性与本职工作结合起来，用党员的骨干作用进一步强化党委和医院领导班子的凝聚力、职工的向心力和干事创业的动力。

加强医疗质量内涵建设，为“三甲”创建打好基础；继续做好外科发展工作，以普通外科、神经外科、心胸外科、骨科等专业为突破口培养专家队伍及优势专业，扩大社会影响，不断提高医疗水平。进一步做好关爱职工工作，使全院职工享受到医院发展带来的福祉。继续以“十大指标”、“三好一满意”及优质护理服务工作为重点开展工作，做到以人为本，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量，注重人才培养，加强科学管理为重点，全面提升服务能力和范围，努力打造辐射豫西南、陕东南、鄂西北地区的区域医疗中心，三年内成功创建国家三级甲等综合医院。

医院近期发展目标是：1、床位发展：在现有1000张床位的基础上，在保证质量前提下，稳步扩充病床数量，2012年3月份我院开放床位将增加的1200张，三年内医院开放床位达到1500张到1700张，床位使用率93％以上；这样才能使我们医院在同地区医疗竞争中处于有利地位。

2、业务指标：在现有的门诊人次基础上每年增加25%门诊量，三年内年门诊量达80万人次以上。三年内年住院人次达4.5－5万人次；年手术量达到2－3万台次。业务收入年有较大提升。逐步推行绩效工资制，三年内使职工平均工资收入有显著提高。

3、科室设置：牢牢把握学科前沿动态，扩增、细化或拆并临床部分专业，重点打造高精尖专科特色，大力发展老牌优势学科、积极扶持新兴和弱势学科。力争在现有基础上再创建多个省级重点学科，包括：儿科专业、生殖医学科（包括生殖医学实验室）、介入治疗专业（心血管、神经、肿瘤等）、普外科专业、ICU、心胸外科专业、神经外科、骨科专业、病理科、核医学科及血液透析等专科建设，要在全省范围之内取得名次和影响。在重点发展学科中，尤其要加强外科系统建设，今年医院领导班子每个成员对外科实行分包管理制度，年终对医院领导班子每个成员进行工作量考核，力促外科系统在2012年有较大的发展和变化。我们要用2－3年时间把皮肤科建设成南阳市皮肤病研究与医学美容诊治中心。

4、基本建设：根据市场需求和专科建设需要，2012年要完成门诊楼改造工作，优化门诊布局，改变门诊流程，提高专家坐诊的设置计划，扩展和扩大专家的诊治功能，建立特需门诊和优化的老干部门诊，推出多项“人性化”便民服务措施，真正使门诊专业与病房专业一体化，人员统一调配使用，加强高水平医生门诊坐诊的频率和频次。建立规范的体检中心；逐步扩大医院建筑面积，规划和建设医技大楼等医院配套设施。

5、设备引进：2012年上半年要完成800排炫速CT的安装调试，预计用一个半月的时间安装到位；完成PET的安装运行，审批工作在3月底批复，现在已经进行安装；完成新的平板大C及其他设备的购置工作，完善介入诊断与治疗功能，提高介入诊断与治疗的效率。除此之外医院在3个月内要全面完成门诊药房、住院药房自动化拣配药系统，完成医院病房楼配液中心，这些设备的运行将为我们实现今年的预期发展目标打下坚实的基础。

6、人才队伍建设：按照“三甲”医院人力资源配置要求，一是要选拔优秀人才，看资历不唯资历，重能力，重水平，重实绩营造年青人才脱颖而出的氛围；二是启用基础素质好，理论功夫扎实的高学历人才，作为高层次人才的后备军，实现人才建设的可持续发展，2012年人事科要招聘“211”工程本科学历以上一定数量人员；三是结合“365”培训计划，选派优秀的青年骨干走出去深造，利用进修、培训、参加学术会议和合作研究等多种形式，进行广泛的学术交流，使高层次科技人才获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。做好人才储备，为医院的持续发展打下坚实基础。