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——贺利民院长在春节后全院医疗科室主任会议上的讲话
图为全院医疗科室主任会议会场
本次会议由李天慧副院长主持。首先，医务科余珊容主任重点对国家卫生部新实行病案首页规定、新业务新技术上报工作、临床路径管理工作、单病种付费管理工作、医疗文书书写、抗菌药物规范使用等工作进行了重申和强调，并运用多媒体影像详细讲评了2011年度省卫生厅“十大指标”考核中抽点的病历。期间医务科
医院领导马磊对医院2012年度医保和新农合工作进行了安排和部署，指出2012年医保实行预付费管理，全院医务人员要在贯彻落实医保政策的同时，严格遵守医保规定，严禁虚假住院、挂床住院、分解住院等不规范行为，医院将制定医保预付费管理奖惩办法，共促此项工作的开展。农合工作，2011年医院取得了较好成绩，农合人均费用控制在合理范围，今年全院医务人员要再接再厉，严格控制农合病人人均费用，为广大农合病人提供质优、价廉的医疗服务。在认真执行农合转诊政策的同时，各科室要会同农合办、宣传科制定宣传资料及版面，加大宣传优势，让更多的农合病人了解我院医疗综合实力，选择我院就医，享受优质的医疗服务。同时还就医院信息化建设进行了阶段性总结，鼓励科主任及医务人员要积极学习、熟悉掌握医生工作站操作规程，不断推进医院信息化进程。
会上，贺利民院长针对农合医保工作指出，医保总额预付费管理是医保的发展趋势，要不折不扣的执行医保政策。医院制定的预付费奖惩措施，要大力倡导和鼓励科室收治疑难、危重等高质量病人，激励措施要立足于提升高质量病人收治率。农合政策今年已经立法，要更加严格落实农合政策，认真执行农合转诊规程，规范医疗行为，让农合病人在基层充分享受到一流的医疗服务，解决看病难、看病贵问题。
李天慧副院长就医院“三甲”创建工作作了讲话，指出我院自2005年医院开展“医院管理年”活动，加强科学管理，注重内涵建设，积极科技创新，取得了优异成绩，被河南省卫生厅列入三级医院管理序列。2006年我院提出了创建“三级甲等医院”的宏伟目标，各项工作围绕“三甲”创建积极开展，医院综合实力迅猛提升。2012年国家卫生部“三级甲等医院”评审细则已出台，共7章251页，涉及医院各个专业，评审重点由原来的医院人、财、物向内涵质量建设转变，实现医疗服务质量提高、工作效率提高和分配提高。会上，李院长依据卫生部“三甲”评审细则进行了分工和部署，还就医院临床路径管理工作及单病种管理工作提出了新的要求。
图为贺利民院长作重要讲话.jpg)
贺利民院长在听取以上工作安排后，就医院未来三年发展目标作了重要讲话。贺院长指出未来三年医院重点目标是：1、创建“三级甲等医院”。他指出，开弓没有回头箭，全院职工必须树立这个信心和决心，我们决定要干的事不能半途而废，一定要全力以赴；2、结合医院发展需求，在三年之内医院床位数量必须达到1500张，门诊量由去年的28.8万人次增加到80万人次，改变医院过去在病房和门诊管理中的一些不正常和不合理的结构，真正实行“小病房大门诊”；3、力争三年时间使全院职工年收入有较大增加。
贺院长还讲到，医院近期将召开2011年度表彰大会、高级知识分子工作会议、医院科技大会。为了更好落实医院三年目标，医院领导班子部分成员将到台湾学习交流，台湾行程表已制定，计划安排很细，第一天在长庚医院，包括从医院挂号流程，一点一点的从长庚医院整个医疗流程开始，学习长庚医院的管理办法、学习其对质量要求控制的标准、学习长庚医院管理理念、学习长庚医院抓医疗质量内涵的方法，同时还将邀请台湾童综合医院等几家大医院的院长、科主任来我院进行交流。除了医院领导班子要进行思想武装及医院管理的培训之外，科主任今年重点业务技术培训可放在国外，包括新加坡、美国、欧洲、日本、韩国等。外出学习人员要落实好一个任务，要选定专业、选定技术引进项目，把人员派出去，把我们的视野开阔，不要限制在南阳、中原这个范围之内，要走出本地区，走出国门。其他科室人员还要到先进的沿海地区学习，例如上海的长海医院、瑞金医院，学习管理理念及高新技术。科主任要分期分批地走出去，每一个科都要定专业技术攻关项目。回顾医院发展历程，如果我们不是十年前就定下来科技攻关项目，就带动不了医院现在的发展，我们现在要筹划的就是五年、十年以后，科主任要有一个明确的思路和概念。高级知识分子是医院发展的财富，“三甲”医院创建对高级知识分子组成也有一定的要求，医院将重新调整高级知识分子退休年龄问题，积极同上级部门沟通协调，延长工作年限，做到待遇同正常工作人员一样，专业技术人员也可以做终身教授、终身主任，解除高级知识分子顾虑，树立长期发展科室的思路，为社会、为医院发展做更大的贡献.
贺院长强调，2012年医院发展任务很大。医院自动化药房和静脉输液中心的安装设计人员已到位，很快病房将实现自动化取药，药品全部自动化包装，静脉配液中心2-3个月的时间也将建成；医院购置的800排CT已到口岸装货，即将到院，安装时间大概1个半月时间；另国际上最先进、可容纳20人的高压氧舱配装工作也正在进行中；同时先进的PET设备已到，3月底卫生部批准后，预计年底都要投入使用，届时医院医疗设备将位居全市前列。医院还将完善门诊结构和管理流程，当前门诊正在改造，将改造出18间内科诊室，内科诊室实现动态管理，每个诊室全部编号，以序号命名，不再固定专科或专业门诊，改变门诊固定人员，门诊与病房脱节、病房医生不到门诊的落后管理，促进病房高水平专家坐门诊，这也是门诊量提高到年80万人次的措施之一；重症监护病房RICU也将尽快建立起来，行政办公集中起来，腾出来空间，扩大病房。同时医院也在考虑收购一家医院，扩大经营范围。
贺院长指出，医院的前景非常好，我们制定的目标也很宏伟，能不能达到，靠大家、靠我们进行管理、靠正确的决策之后的积极服从和落实、相信大家也支持理解我们制定的宏伟目标。今年开春医院发展势头不错，很多科室都是加床，病人数量大幅度增加，病人多了医疗质量就要上去。质量上不去，病人就不会选择，要避免低水平重复治疗，不能局限于常见病和多发病的诊治，我们诊疗水平要达到国家三级甲等医院的水平，要做南阳市的龙头医院，高技能、高难度的疾病诊治要在我们医院广范开展起来，医院发展靠高技术、高质量的服务。要树立上海瑞金医院“地方解决不了的疾病，到我们这来”的气魄，这是管理中我们需要重视的问题。
贺院长最后指出，2012年全院职工要明确目标，树立信心，瞄准方向，不遗余力的干好工作。临床路径管理和实施、“三甲”医院创建工作的落实、医院信息化建设以及科研教学，用科研带动临床，这些都是很重要的工作。每一个科主任都要有科室管理和发展的思路，在医院“量”扩张的整体规划下，达到科室发展目标。回顾医院二十多年的发展历程，我们制定的每一个目标和计划都得到了落实，事在人为。目标的落实靠医院领导班子以及全院干部和职工扑下身子，认真躬耕，让南阳市第一人民医院这个沃土长出来参天大树，更好地服务社会、服务病人。
随后，院领导杨朝恒传达了节后医院班子会对外科系统工作研究制定的具体要求和目标。指出医院高度重视外科系统发展，为不断促进外科系统发展，院班子成员即日起分包外科科室，深入到科室，共促外科发展，期间还就外科管理目标进行了重点强调和要求。
