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——贺利民院长在“365”培训行管后勤第二期培训班上作重要讲话
2011年9月26上午，在医院3楼教室“
贺利民院长在会议上作了重要讲话，首先代表医院领导班子和全院职工对此次开班表示热烈欢迎。指出自2005年我院创新开展的“365”培训计划以来，医院高度重视，投入人力物力，进行全院各系统经常性、不间断的培训，通过科学安排课程，理论与拓展活动相结合，培训座谈等好的形式，使广大职工了解了医院发展中的问题，熟练掌握了工作技能，增强了团队凝聚力，提高了全员参与发展医院的意识。也使得大家能紧紧围绕在院领导班子周围，爱院、爱岗、爱工作，为医院发展作出了积极的贡献。
他还语重心长的回顾了医院发展历史。我院创建于1952年，经过50多年的发展，从小到大，逐渐壮大起来。特别是近年来，医院领导班子加强创新管理，多方引进发展资金和人才，克服重重困难，带领全院职工齐心协力、奋发进取，促进了医院的飞速发展。由90年代年收入900多万元升至现在的年收入2亿多，床位1000张，固定资产达5个亿，目前已是集医疗、科研、教学、预防、保健为一体的综合性国家三级医院。同时技术水平也突飞猛进，医院人类生殖助孕技术经卫生部专家验收成为豫西南、陕东南、鄂西北唯一一家开展此类技术的单位；肿瘤分子生物学与治疗实验室和人类辅助生殖实验室为南阳重点实验室，肿瘤科为河南省重点培育专科；儿科和眼科分别为省级网络专科，妇科、儿科、心血管、普外科均二级分科，齐头并进，纵向发展。教学上我院是郑州大学医学院、新乡医学院等省级高校的教学医院和郑州大学成教学院唯一校外“专升本”教学基地；是新乡医学院硕士研究生联合培养基地。被市政府确定为城镇职工、城镇居民医疗保险和新农合定点医院。医院取得的辉煌业绩和社会知名度，使我们作为一名市一院职工而自豪和骄傲。
贺院长指出，行管后勤作为推进医院发展的主要力量之一，就像机器上的螺丝钉，一个也不可或缺，发挥着支持、保护、协助、支撑医院各项工作正常运转的重要作用。并就怎样做好一名优秀的行管后勤人员，提出了以下5点要求
1、明确职责，珍惜、热爱岗位。每个人的岗位都对医院发展很重要，不可或缺，不应懈怠，哪一个岗位出现问题都会使医院工作受影响。假若全院停电，医院ICU、新生儿重症监护室、手术室以及科室呼吸机、除颤机都将瘫痪，就会危急病人的生命，大型设备也会遭到损坏；医院计算机系统若出现问题，医疗诊断、收费以及医保、农合信息都会中断，打乱正常的医疗就诊程序等等，因此要对本职工作高度重视，树立强烈的责任心，任何工作环节都不要轻视和忽视。
2、加强学习，不断提高医疗技术水平。医院在发展，相应岗位技能要求也在不断提高，要胜任岗位，就要认真开展业务技能学习，不断进步，提高技术水平。要努力向先进职工和模范学习。例如：设备科张宏科长自学设备维修和英文，能熟练地读懂外文设备资料，维修数百万元的外国进口设备，成为医院设备维修重要技术骨干，节省维修费用达数百万元，为医院发展做出了积极贡献。
3、顾全大局，服从领导，以感恩的心投入到工作中。近年来，医院领导班子带领全院职工努力奋斗、拼搏创新，积极营造公开、公平、公正的医院管理局面，医院取得的成绩有目共睹。医院是我家，发展靠大家，要保持医院健康快速发展，就需要全院心往一处想，劲往一处使，工作行动要与医院保持高度一致，顾大局，排除干扰，杜绝工作散漫、无组织、无纪律，甚至于相互拆台现象发生。医院的快速发展，带来广大职工福利待遇的不断增加，使我们的生活水平不断提高，因此要保持一颗感恩的心，感谢同事、感谢科室、感谢领导，树立“院兴我荣，院衰我耻”意识，全身心投入到工作中。
4、团结协作，共建和谐氛围。当前南阳医疗界竞争激烈，各大医院都在千方百计谋求发展，医院发展犹如逆水行舟，不进则退。医院的发展之路任道重远，必须我们努力工作，同心协力、同舟共济，为发展医院这一共同目标而努力奋斗。日常工作中要做到团结同事、团结科室，积极营建兄弟姐妹间的情谊，多交流、多沟通、多开展互助、互帮、互聚活动，拉近距离，建立和谐、融洽的干事创业氛围。
5、将事业作为最高追求目标。后勤科马成志同志不怕脏不怕累，工作不讲价钱，十几年如一日的敬业工作；爱卫办高瑞主任每天早到晚归，认真监督管理物业卫生等，还有很多同志在平凡的岗位上，以实际行动受到大家的认可和尊重，这些都值得我们学习。“谁有多大能耐，就给谁搭多大的舞台”的医院人才使用政策，给大家创造了追求自我价值，实现人生目标的广阔平台，机遇和责任并存，催人奋进。只要我们心中有目标，立足本职，干一行爱一行、爱一行精一行，不向困难和挫折低头，勇于创新进取，必将成为一名受人尊重和爱戴的市一院优秀职工。
