交流经验 共谋创新

2011-09-15 文章来源： 任炜 图：刘洪

———我院召开临床中层副职经验交流会

 

 

 

 医院中层副职经验交流会现场

 

2011年9月14日下午，我院在远程会诊中心召开医院医药技中层副职经验交流会，全院33名中层副职齐聚一堂，总结交流任职以来的工作经验, 在家院领导全部参加了会议。

会上，医院33名临床中层副职纷纷踊跃发言，围绕如何做好科主任参谋和助手，加快科室建设与管理；提高科室科研与教学能力，拓宽业务范围和辐射面；发挥桥梁纽带作用，加强科室团结；做好科室表率，带动科室全面发展等方面，做出了积极的探讨和交流，同时勇于表述工作中存在的不足。

 

 贺利民院长作重要讲话

贺利民院长在认真听取大家发言后，作了热情洋溢的讲话。他首先代表医院领导班子肯定了33名临床中层副职的工作和取得的成绩，对大家付出的努力和劳动表示衷心感谢。指出此次医院召开临床副职经验交流会是经过院领导班子研究决定的，目的是了解临床中层副职的所思、所想、所愿、所会，更进一步使大家凝心聚力，加快医院发展。他指出中层副职是一支生机勃勃、蓬勃发展的队伍，有着对医院快速发展添砖加瓦的决心和信心。医院将认真审视和落实交流中提出的建议和意见，并将好的经验加以总结推广，以科室建设为推手，加快医院健康、快速发展。

针对怎样做好一名中层副职，贺利民院长讲了四点意见：

一是要定好位。定位不是限制副职的管理功能和作用，是为了更好发挥副职作用，协助正职做好管理工作。副职要在正职领导下具体落实工作，解决科室矛盾，支持正职工作，做院领导、科主任信得过的中层干部。同时副职也肩负提醒正职的职责，要以发展建设科室为出发点，善于提出意见和建议，允许合理的“越位”和“冲撞”。

二是落实职责。包括：1、落实工作职责，例如：落实一天3查房工作，工作上更加敬业，要树立对待医疗工作一丝不苟的态度；2、落实管理职责，管理靠大家，要勇于管理、善于管理；3、落实带教职责，要具备高超的技术水平，带教科室职工共同提高科室整体医疗技术；4、落实思想教育与榜样职责，要树立对科室队伍思想教育、引导、评价职责，干在前面，积极学习新业务、新知识，引领科室学习风气。在学术水平、技术创新上，争超“第一”；要以积极的态度，出类拔萃的实力，逐步树立学术权威；要通过业务水平和人格魅力，提高在科室的威信，并要推动科室培养出一批超越自我能力的人才队伍。

三是勇于承担责任，不推诿、回避问题和矛盾，要加强民主管理，积极创建科室的民主管理氛围，为科室职工搭建畅所欲言的场所和空间。

四是善于审视自身，检讨存在的不足。常用10把尺子衡量：第1、发表国际、国内高水平论文的有多少；第2、从事本专业科研成果级别和数量有多少；第3、有什么与工作业务有关的特长；第4、带教学生的能力，是否研究生导师，有系统的本科带教课件；第5、超越主任能力表现在什么地方；第6、每月是否写本专业的综述；第7、个人门诊量和社会知名度有多少；第8、个人病人群覆盖范围有多大；第9、个人病历在院外获过什么层次的奖励；第10、个人业务指标是否达标，例如药占比、甲级病历率、门诊处方质量等等。以上要认真对照，冷静分析落实。

最后，贺院长指出为加强中层管理，医院中层干部将实行动态聘任制，年终医院将对中层副职进行公开、客观考核，不符合条件将不予使用。要鼓励中层副职参与竞争，比一比谁的能力强、贡献大，打破论资排辈意识，允许合理“越位”、“冲撞”。同时要求中层副职立足岗位、勇于管理、严于律己、谦虚谨慎、拼搏学习，与医院和科主任保持高度一致，做群众和医院公认的优秀管理干部。