抓住机遇 发挥优势——以昂扬的精神状态推动全年工作再上新台阶

2011-07-21 文章来源： 姚海章

        7月20日下午，医院召开全院中层大会，总结了上半年工作，对下半年的重点工作贺院长从九个方面做了布署。会上，李天慧副院长还就省卫生厅“十大指标”检查反馈意见做了讲评。会议由党委书记张建设主持。
         会议首先由临床科室做PPT上半年工作汇报及下半年工作思路。会上由4个主动报名的科室给予汇报，分别是：肿瘤科主任马磊、皮肤科主任毕晓东、肾内科主任宋明爱、神经内一科主任张钦昌。他们用丰富的图片、数据及精炼的语言，展示了本专业未来业务发展的方向，表达了强烈的工作决心及发展信心，形式新颖，亮点纷呈。
        会上，贺利民院长全面总结了上半年工作，他对医院业务建设、优质护理病区建设、医院文化建设、健康医院建设以及科研教学、开展“三好一满意”活动、落实临床路径、控制药品比例等项工作给予肯定；同时也指出了存在的问题，提出了改进的措施。
         贺院长还着重对下半年的工作进行了布署，强调要抓住机遇，发挥优势，突出重点，做好以下九个方面的工作：
         1、深入细致地做好以临床路径为切入点的医疗质量管理工作。必须按照4月份临床路径专题座谈会的要求和6月份对全体医务人员培训的具体标准认真进行落实，抓好每一个环节。加强检查监督，年底要进行专题总结。
         2、进一步做好全院信息化建设。为提高医院管理水平，迈向现代化的更高台阶，我们必须加快信息化的步伐，指出几个具体的项目要实现6月初本院信息化专题会上提出的线路图。
         3、高度重视临床与科研相结合，以科研促临床，时刻不要忘记我们是三级医院，肩负着科研、开发新技术的任务。要多出成果，出高质量成果。
         4、继续加大医院形象宣传力度。每个人都要成为医院的形象代表，每个科室都肩负宣传任务。要考察宣传效果，研究宣传方法，要宣传农合报销的优惠政策。
         5、下半年在医院整体发展的基础上，各科室都要研究一套结合本科室实际的创三甲的新管理方法。充分利用医疗质量万里行、十大指标考评、三好一满意、创“三甲”活动四大载体，抓好医疗质量管理工作。
         6、加大基础建设力度，加快施工进度，早日进入门诊部改建实施阶段。在调整门诊诊室时，各科室都要配合，服从调动。
         7、充分利用现代化的诊疗手段，做诊治工作，进一步降低药占比。
         8、以“三好一满意”为载体，不断提高服务水平，确保在年底参与市级行风评议中取得好成绩。
         9、做好在移民搬迁、手足口病及秋季病防治中的医疗保障工作，同时还要做好其他各种突发事件的应急抢救处理准备工作。
         李天慧副院长通报了前几天省卫生厅专家组来我院进行“十大指标”检查考评的情况反馈和建议。李院长着重谈了存在的问题，并做了深入的分析，提出了解决问题的办法和要求，并要求各口贯彻落实。