降低成本从我做起，开源节流共促发展——贺利民院长在行管科室中层朝会上强调近阶段工作重点

2015-11-24 文章来源： 任炜

 

 

   11月23日上午8点，在医院行管科室中层朝会上，贺利民院长在安排部署近阶段医院工作中重点指出：要做好成本核算，降低成本，精细化管理，提高绩效。号召全院职工“降低成本从我做起”，充分发挥成本意识，开源节流，为医院发展做出积极的贡献。

 

   会上，贺院长分析了当前医院发展形势，结合医院科学管理要求，强调指出做好成本核算，提高绩效是保持医院可持续、健康发展的必然要求，也是不断提高医院综合竞争力的重要手段。

 

   贺院长就具体落实好成本核算，降低成本工作，对全院科室和职工提出进一步要求：一是要高度重视，统一思想，教育引导职工充分认识到当前开展成本核算的重要意义，让成本观念深入人心；二是要人人参与成本管理，并认真落实到每个环节和细节。例如：从节约每一度电、每一度水做起，杜绝长明灯长流水现象；三是要加强内部成本核算管理，在“优质、低耗、便捷”上下功夫。认真审视各种医疗消耗的合理性，建立追溯制度，实行医疗成本、设备成本、后勤保障成本等精细化控制管理，提高利用率；四是要求科室及职工认真查找成本控制薄弱环节，制定具体措施加以整改，从源头上提高医疗资源的使用效率，实现从管理中出效益。