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——我院召开三甲评审指导反馈会
4月10下午，我院召开三甲评审反馈会，听取上海宏信公司管理专家对创建过程中存在问题的整改意见。对终评前整改提高、查漏 补缺工作进行安排部署。贺利民院长出席会议，号召全院职工任务面前勇于担当，破解难题增强协作，抓紧宝贵时间做好整改工作，确保取得实效。
贺利民院长发表重要讲话
会议由李天慧副院长主持，院领导班子、全院班组长以上中层干部及各科室十大员参加会议。听取台湾医院管理专家对我院三甲创建工作的点评及改进建议，贺利民院长发表重要讲话。
大会现场
时间紧迫，持续整改争分夺秒
贺院长指出，三甲创建过程中，在鸿信公司各位老师的帮助下，全体职工共同参与，开展工作环境5S管理培训、信息系统构建、质量控制工具学习、PDCA循环应用等一系列工作。大家齐心协力一举通过了三甲初评验收。这是我院在“创三甲”道路上迈出坚实的一步。大家面对成绩的取得，更要保持清醒的头脑；针对初评暴露出的问题，绝对不可掉以轻心。终评在即，有限时间内，我们要通过进一步培训、演练、总结，持续提升质量内涵。对各位老师提出的问题，相关科室要分析研究原因，限时解决。
李天慧副院长主持会议
任务艰巨，协作攻坚担当为先
贺院长强调，5S环境管理的推广、品管圈的建立等各种优秀管理方法的开展，都需要科室间互相配合才能取得理想效果。要求全院职工，尤其是各位班子成员和中层管理干部，牢固树立责任担当意识和协作互助理念，无愧于时代赋予自己的光荣职责。
创建工作，时间紧，任务重。近六百项条款在逐条落实的过程中，必定会遇到各种阻力。贺利民院长要求广大干部困难面前不推诿，重担临近有担当。只要大家团结互助、步调一致，再难的问题都可以找到解决的办法。三甲创建是一项开创性的工作，没有多少现成的经验可以遵循。 具体工作中，难免偶有疏漏，不同科室、不同部门之间，要互相协作，互相补台，共同进步。这样，就可以打破科室、专业界限，形成齐心协力抓发展、迎评审的强大合力，使每为职工的才智在团队中得到放大，使全院形成一台好戏共同唱，众人划桨开大船的磅礴局面。
贺院长最后讲到，希望大家在岗位上展现出一流的素养，用顺利通过三甲终审验收的成果，在医院发展的历史长河中展现当代市一院人的绚丽风采。
院领导张钦昌与各位专家交流互动
医疗管理专家黄素猜作反馈指导
