贺利民院长把脉急诊科三甲创建工作

2014-11-10 文章来源： 朱 霖 摄影 朱 霖

 

 11月3日下午，我院急诊科“创三甲”阶段工作会在远程会诊中心召开。贺利民院长出席会议，并发表重要讲话。
  会议由殷明君副院长主持。
  急诊科主任吴金海、护士长罗冰首先汇报了近段时间“三甲”创建中，科室各方面工作取得的成绩跟存在的不足。护理部杨付莲主任、医务科王焱平副科长分别对其汇报的内容进行了业务点评。副院长殷明君就急诊科近期的工作进行了总结，她指出通过三甲的创建，急诊科的工作有了很大的提升与促进，希望今后的工作中再接再厉、更进一步，力争成为全院三甲创建工作中的排头兵。

 

 

 

   

 在听取了大家的发言后，贺利民院长做了重要讲话。
   贺院长讲到，急诊科作为前沿医疗科室，在创建三级甲等医院的工作中做了大量工作，取得了一定的成绩，发挥了应有的作用。当前，三级甲等医院创建工作在我院深入开展，全院同志们的创建热情都非常饱满，令人振奋。我们要保持这种高昂的工作态度，同时要在工作方法的科学性、工作思路的清晰性上更进一步。在医院以及科室层面的管理中间，每位同志都要认真思考如何用一个清晰的工作概念标准来指导我们的具体工作实践。

   贺院长强调，如今我院正处在三甲创建的攻坚克难的关键阶段，新的形势和任务对全院职工的工作能力、工作态度提出了新的要求，也为大家提供了施展才华的广阔舞台和增长才干的最好平台。大家都感觉到肩上的担子重、心中的责任大，一定要增强工作的责任感跟紧迫感，在三甲创建的具践中，奋发进取、增长才干。

   贺院长根据三甲创建中的实际情况指出在科室管理过程中要重视四个方面的问题。
   1、规范性：不论什么工作都要有规范。所谓规范，就是要有一个统一的标准，具体到医院当前的三甲创建工作，就是要以5S的方法，建立建全相应的管理和考核制度，并保证制度的长期性和严肃性。5S工作法的每一过程都离不开制度的规范。
   2、全面性：工作中，不要留下死角，方方面面都要考虑到，科室每一个岗位都要涉及到。使其制定的规范涵盖医院日常管理的方方面面。
   3、动态性：我们的工作所面对的客观对象不是静止不变的，这就要求大家在工作中自己主观上不断研究观察新情况、新问题，因势利导的创造性开展工作。
   4、改进性：PDCA的过程就是不断改进、不断提升，持续提高医疗护理质量的过程。我们要在工作中不断改进、不断创新，只有创新才能发展医院。

 

   急诊科参会同志纷纷表示，“创三甲”是科室医疗、护理质量持续全面提升的有效载体，在今后的工作中，要切实按照贺院长的要求，在规范、全面、动态、改进上下功夫，统一思想，上下一心，做好科室各项工作。