召开医院深化“三甲”创建工作培训大会

2014-05-30 文章来源： 任炜 图：刘洪

 

   5月28日下午，我院在五楼会议室组织召开深化“三甲”创建培训大会，院领导、三甲办副主任张钦昌就“三甲”医院创建方法与步骤进行了再培训，贺利民院长在会议上作重要讲话，对当前“三甲”创建工作提出了新的要求，医院领导班子、全院班组长以上中层管理干部及三甲办工作人员参加会议。

 

   会上，院领导、三甲办副主任张钦昌通过PPT幻灯片作了题为《创建三甲医院方法与步骤》的专题培训。培训内容共分为：创建三级甲等医院的意义、创建“三甲”如何“学、建、做”、创“三甲”步骤及阶段要求、建立标准档案与文档管理、PDCA在评审中的应用等内容。首先，院领导、三甲办副主任张钦昌通过回顾考察台湾医院的收获与启示，结合“三甲”医院创建要求进行对比，给予了更直观的创建目标和愿景，鼓舞了创建热情和干劲。随后在“三甲”创建步骤中通过“学什么、怎样学、如何做”、“掌握什么、熟悉什么、了解什么”等简洁、明了的导入词，系统、全面、详实的对现阶段“三甲”创建进行了具体阐述。强调指出要进一步通读细则，熟知相关国家省部级文件标准及要求，掌握创“三甲”应知应会内容以及根因分析、PDCA循环等管理手段，通过以评促建、以评促改，发现问题，及时整改，持续改进，做到全院统一行动指南，同质化管理。同时对医院评审资料体系构架、等级评审资料的建立和科室日常工作台账、基本运行和医疗质量与安全管理指标等进行了着重要求和讲解。本次培训进一步统一医院“三甲”创建思想、步骤和方法，对创建具体工作进行了更深一步的指导和要求，对下阶段创建工作起到积极的推动作用。

 

   贺院长在会议上作重要讲话，指出院领导、三甲办副主任张钦昌精心准备，结合前一阶段创建工作，对当前“三甲”创建步骤与方法作出了系统全面的阐述，全院各科要认真组织学习加以领会，并贯彻到创建工作中。同时指出，轰轰烈烈的创建“三甲”是全院每一个职工的职责、荣誉和任务。医院从历史发展到今天，全院职工克服了一个又一个的困难，取得了一个又一个的骄人成绩，现在面临着在全市、全省范围之内加入三级医院行列之后的“三甲”医院创建工作，强调创建“三甲”对医院发展具有重要的意义，没有任何理由不去完成这个任务，也没有任何理由落后于其他创建三甲医院，因为全院职工及中层管理队伍是有着高素质、高水平、高管理能力，有着坚强意志和决心的群体，医院领导班子对大家充满着希望和信心！“三甲”创建志在必得！

 

   贺院长指出创建“三甲”是对医院领导干部、全院职工的一次考验和锻炼，更是培养医院中层领导干部管理能力的一次绝好的机会，创“三甲”对每一中层干部来说都是考核、评价、监督、了解中层管理干部在岗位上的管理水平和能力。科室创建中要做到纲举目张，做好基本建筑布局、设备设施建设同时，建立各种创建档案，做好国家法律法规文件以及各种规章制度、岗位职责和应知应会内容的收集和整理。强调指出创建工作更重要的是重视内涵质量管理，动态改进，不断提高。要针对创建工作制定计划，建立相关规章制度，设立岗位、明确分工及职责，制定工作应急预案，动态追踪检查，发现问题及时整改，保证工作不断改进提高。

 

   贺院长还就“三甲”创建理念进行了引导教育和重申，指出：1、完善创建材料并不能创“三甲”。创“三甲”是持续的改善和不断提升的工作；2、认为创“三甲”是三甲办的事。创“三甲”是医院每个职工，所有人员的工作职责和任务，三甲办人员在创建中发挥着引导、教育、指导、帮助、监督、考核、评价的作用，科室认真一丝不苟的服从三甲办工作要求；3、认为按照“三甲”的标准完成任务，就能完成创建。创“三甲”没有时间概念，创建是一个动态、不断连贯的过程，而不是静态、断面的，要常态化开展创建工作，并贯彻在每个岗位、每个人、每个工作程序中。

 

   贺院长最后指出，科主任、护士长是医院创建工作的主要力量，鼓励大家将“三甲”创建与科室管理紧密结合，不断自我加压、自我完善、自我超越，以饱满的热情、必胜的信心和攻坚的行动，带领全科同志，团结一致，扎实工作，高标准、严要求，持续改进医疗、服务、管理质量，强力推进医院“三甲”创建工作。

图为贺利民院长在培训大会上作重要讲话

图为院领导张钦昌作“三甲”创建培训报告

图为医院深化“三甲”创建培训大会会场