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5月5日晚7点30分，医院在五楼会议室组织召开“医院三甲创建阶段工作会议”，总结医院“三甲”创建阶段工作，重点安排部署临床医疗科室“三甲”创建工作任务，协调解决医疗科室创建工作，贺利民院长就进一步加强创建内涵质量作重要讲话。
医院贺利民院长、夏明迅书记，以及医院领导班子全体成员在主席台下就坐，面对全院医疗、行管职能科室主任和三甲办全体工作人员，会议氛围团结奋进。
贺利民院长主持会议。首先，贺院长就当前医院“三甲”创建工作重要性和紧迫性进行了重申和强调，要求全院职工积极行动起来，以服从、荣誉、事业心为动力，以努力奋斗、锐意进取、冲锋向前的创建精神，投身到创建工作的每个阶段和环节中。再次强调6月份以前在全院开展基线调查，查漏补缺，分析、整改、持续改进各部门岗位和环节工作，达到站在医院全局高度做好、做实的各项目标。
院领导、三甲办副主任张钦昌总结汇报了2013年以来医院“三甲”创建工作，指出通过前期创建工作逐项督导检查和基线调查，推动医院创建工作不断改进和提高。2014年4月份已进入实质性创建阶段，强调临床医疗科室创建工作及时性、准确性同时，要做到：“读”，细读、全面读、重点读评审细则，熟知掌握创建要求；“建”，建立健全规范性、标准性文档和数据库；“做”，围绕创建要求，严格认真开展科室动态性评价和分析；“改”，自查同时，持续整改，并注重整改效果。
医院三甲办工作人员、药学部主任向在永围绕医疗临床科室数据库建立及日常监测、上报和评价改进等内容要求，进行了全面分解培训；医务科主任余珊容、院感办主任杨华分别围绕临床科室“三甲”创建条款进行详细分解任务，强调临床科室要加强创建工作的常态化和标准化管理，全员学习熟知熟会各项规章制度和操作规范同时，严格认真落实创建要求；三甲办工作人员黄秀曼针对医院药事、临床检验创建工作中亟待完善的条款进行汇报。期间，院领导杨朝恒对创建中重点疾病和重点手术数据统计上报、单病种疾病独立填报管理、疾病标准化诊断等工作进行了强调和重申。
贺院长在认真聆听发言后，指出“三甲”创建重在认真负责、务实重干，通过创建最终达到以评促改、以评促建、以评促进的目的。明确三甲办作为医院创建活动中的管理权力机构，赋予创建“三甲”医院特殊的权力，具有指挥医院每个岗位、每个人包括院领导在内如何做好工作，凡为达到三甲标准要求去做的，全院职工要无条件执行。贺院长在协调解决三甲创建工作中具体要求：1、根据三甲创建要求，实行出院结算带病历制度；2、科主任作为科室“三甲”创建第一责任人，要把好数据统计上报关，确保上报数据及时、客观、准确；3、提高创建内涵，大力开展科研学术创新，建立浓厚学术氛围；4、加大质控考核处罚力度，对于多次质控检查中重复出现的同样错误加大处罚；5、每周临床医疗科室要向三甲办汇报创建情况，查漏补缺，整改提高；6、完善和规范二级科目管理；7、加强科室专业脆性问题分析，制定应对措施及工作重点；8、一级科室纸质档案一个月内完成，三甲办分工包干，分头指导，院领导分包具体负责督导；9、熟记会背核心制度和职责、10、科室不良事件及时上报医院，并制定相应防范措施。
贺院长最后指出，创建“三甲”作为全院性活动，要统一组织、统一行动，做到一切行动听指挥，以服从为荣，以完不成任务为耻。各科室间要相互监督，相互激励，中层领导干部是科室最好的指挥员和监督员，要做好传帮带，同时加强科室之间相互协调。相信通过大家积极发扬背水一战，不达目的誓不罢休的顽强拼搏进取精神，共同努力和奋斗，医院“三甲”评审一定能够成功！
图为贺利民院长在会议上作重要讲话
图为“医院三甲创建阶段工作会议”会场
