濮阳市卫生局领导到市一院蒲山医院考察医联体工作

2014-03-25 文章来源： 刘伟

  3月16日上午，濮阳市卫生局局长王玉蕊、开发区管委会副书记胡永胜、开发区卫生局局长赵丽萍、医政科科长何美玲等考察组一行5人，在南阳市卫生局副局长王尽祥、医政股杨科长、办公室李主任及南阳市第一人民医院院长兼卧龙区卫生局局长贺利民、卧龙区卫生局副局长张继中、南阳市第一人民医院蒲山医院管委会执行主任杨朝恒的陪同下来市一院蒲山医院考察医联体开展情况。
 

 考察组一行先后来到市一院蒲山医院中医堂、内一科、内二科、妇产科、外科、儿科五大病区及手术室等科室进行考察，对科室的设置和发展给予了很好的评价。随后，在市一院蒲山医院综合楼五楼会议室召开座谈会。会上，南阳市第一人民医院院长兼卧龙区卫生局局长贺利民感慨道：“医联体的模式我们没有成熟的经验，也是在探索中。我在南阳市第一人民医院当了3年副院长，19年正院长，我也像一颗钉子一样扎根于市一院。但我还身兼卧龙区卫生局局长一职，要着眼于全区卫生工作大局的高度，认真履行我的职责，以发展“医联体”卫生战略为目标，以整合优化医疗资源配置为前提，把市一院三级医疗服务带到基层卫生院，使乡镇卫生院的医疗服务、技术水平得到快速提升，最终达到解决看病难、看病贵的目的。”
 

  贺院长在谈到自2013年5月5日南阳市第一人民医院与蒲山镇卫生院整合成立南阳市第一人民医院蒲山医院以来，首先与院本部一样在蒲山医院实现五个统一：即统一职工身份；所有在蒲山医院工作的人员系南阳市第一人民医院职工身份；统一行政管理；统一工资待遇；统一评价考核办法；统一业务技术考核培训。考察组王玉蕊局长在问及成立“医联体”后，怎样落实管理工作以及遇有哪些困难时，贺院长讲到：市一院班子研究，成立南阳市第一人民医院蒲山医院管理委员会，由我任管委会主任，杨朝恒同志任管委会执行主任，财务科长、人事科长、后勤科长、设备科长、药械科长为成员。实行宏观监督，科学管理。并且成立了设备购置、评价、论证委员会。整个管理模式按照院本部的模式走。困难方面有：一是财力不足，投入大，负责经营；二是人员不足，新引进人员必须到院本部强化培训，首先要达到思想认识上的统一，融为一体；三是编制不配套，核编的人数与现有上班人数相差数倍，但我们要为这些编外人员办理人事代理，缴纳“五金”，这是一笔很大的支出费用；四是人事部门分配的职称晋升指标少，对此，2014年院本部依然坚持对需要晋升职称的人员必须到乡镇卫生院工作满一年。
 

 考察组赵丽萍局长询问了市一院为蒲山医院投入那么多资金、设备及技术专家，在市场经济方面存在哪些双赢？贺院长讲到：“公益上的事业，不能推向市场。既然我们成立了“医联体”，就是想把这项工作做好，我们有着一种强烈的事业心和责任感，宗旨是为全区人民群众的健康服务。我们坚持只是在蒲山医院不能医治的疑难病人转诊到院本部救治，院本部病情稳定需要康复治疗的病人转至蒲山医院治疗，实行双向转诊的优化服务。目的是把病人留在基层，这是解决看病贵最好的途径。总之，医联体模式农民群众是最大的受益者，病人足不出镇就可以享受到市级医院的医疗服务，乡镇级的农合报销优惠。”
 

  最后，贺局长还根据国家医改形势现状，以卫生战略长远发展的眼光，审时度势，大胆探索，结合区情、院情走“医联体”模式之路的讲解，赢得了参加座谈会人员的充分肯定和高度评价。
 

  座谈会在欢快畅谈、祥和浓厚的气氛中结束。

 

图为贺利民局长陪同濮阳市卫生局考察组深入临床调研