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转眼来院感工作已有三个月了，忙碌而有序。没进院感办前，听说要去院感，都以为是进行传染病上报、登记的，要不就是处理职业暴露、针刺伤的，来了才知道，院感工作远不是我想想的那样，包括控制院内感染、提高手卫生依从性、监测多重耐药、进行医院各重症监护室的呼吸机相关肺炎、导尿管感染、深静脉置管院感的目标监测等等是负责控制医院内部感染的工作。
从8月份的现患率调查到跟随医务科、药学部一起到临床科室检查，从参加院感委员会会议、到准备“市内十大指标三好一满意”检查，从一个对院感没有概念的普通医生到独立进行EICU的呼吸机相关肺炎、导尿管感染、深静脉置管院感的目标监测。
一点点修改，一次次询问，一遍遍看书，一回回咨询，在杨华主任、杨平副主任和王继敏的帮助下，我也慢慢熟悉了一些院感工作，懂得的院感工作的重要性。
记得8月份的现患率调查，收集了全院近1400份调查统计表，按照规定一份份填报到指定软件上，对每一份调查表进行病例审核对照，查证对照、咨询、填表，不能有丝毫错误，杨华主任一丝不苟，杨平副主任兢兢业业，王继敏帮助修正错误，看到数据报出的时候我们都松了口气，工作就在于点点滴滴。
杨华主任主要负责ICU的目标检测，除了每天都需要看病例还要实地调研，指导，并且负责院感办全面工作，职业暴露、目标检测、手卫生、多重耐药监测、消毒隔离等等，看到她就仿佛看到了一面旗帜，全面、负责、一丝不苟。
杨平副主任每日不辞辛苦统计多重耐药，一遍遍通知科室，一遍遍耐心讲解、一次次严格要求，每一次跟随杨平副主任到科室，她都会进行一次针对相关科室的院感知识培训，一遍一遍苦口婆心，让我学到的杨平副主任的兢兢业业和满腔的工作热情。
王继敏不仅负责每月简报和图表的制作，同时在三甲办负责院感资料的收集、整理及汇总工作，什么鱼骨图、什么柱状图、什么数据汇总……在她手里好像变了魔术，轻松搞定。
为了准备院感委员会会议，杨华主任加班加点，综合数据，总结经验，为了“市内十大指标三好一满意”，杨华主任、杨平副主任亲自从病房十三楼一层一层检查、督导、嘱托。
院感办是一个全新的工作环境，一个全新的工作状态，和他们相比，我了解的只是皮毛，我还年轻，要学的知识还很多很多，要做好院感工作并不是一蹙而就的事情，必须脚踏实地，多学多看，加强院感和科室互动，才能有不断进步，但当看到一个、两个、三个越来越多的科室开始学习院感知识，开始重视手卫生、开始注意多重耐药菌的隔离防护，开始注意职业暴露的预防。我知道院感工作任重而道远，只要我们坚持，从我做起，持续改进，市医院的明天会更好，争创“三甲”我们一定行。
