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——贺利民院长在2013年上半年医院工作总结大会上就医院质量内涵建设工作
作重要讲话
图为医院“2013年上半年医院工作总结大会”会场
会上，贺利民院长结合南阳医疗界日益激烈的竞争趋势，以及医院快速发展中出现的需要破解的问题，未雨绸缪，强调当前着力开展医院质量内涵建设工作的紧迫性和重要性。贺院长指出：1、由于历史因素，医院文化底蕴薄弱；2、医院容量扩张迅猛，今年开放床位1300张，实际住院最高达1500多人，在不断的容量扩张下，内涵质量相对薄弱，临床收治常见病及多发病比重过高；3、从医院未来发展审视，与创建享誉豫西南的“三甲”医院要求还存在一定差距。因此提高医院质量内涵建设迫在眉睫，不容忽视。
贺院长说，近期为促进科研及业务技术质量的发展，经医院研究决定，正在分别召开“全院主治医师以上职称（含研究生）医疗技术人员座谈会”，共计300多人，分10组开展，现已经举办了2期，取得了良好的效果。通过院领导与上述人员面对面座谈，听取座谈人员对专科业务发展及创新工作发表自己的见解和建议，对找出和明确专业技术方向和重点，以及各专业发展的突破口，起到了积极推动作用。座谈会结束后，医院还将结合整体医疗发展制定出重点项目内容，有计划、有步骤、有期限、有考核的有序、督促开展。
在实际工作中如何提高质量内涵建设工作，贺院长要求：一、强调科主任管理，增强科室科研创新活力，提升科室业务技术水平。一是强化科主任管理责任。重申并强调科主任必须重视科室业务技术发展，做到科室业务发展同国内省内相关专业的发展，与时俱进，跟得上医院快速发展的步伐。二是明确科主任在科室业务技术创新中负什么责、怎么负责。科主任要担当本学科业务建设领军人物，提高眼界，掌握本专业领域中当前国际国内发展最高水平，勇于探索创新，各科室要积极申报省级科研成果，争取国家课题，努力打造本专业领域标志性的技术和成果，并切实重视新业务新技术的开展和应用；三是创建科室学习型团队、科研型团队。积极带领全科人员在专业领域拼搏发展，重视和培育科室业务技术人员梯队建设，培养德才兼备的接班人，持续保持科室的核心竞争力，并要求科主任写出科室业务发展综述，确定专业发展方向。二、强化学科建设，以点带面，提升医院整体业务技术水平。学科建设发展中，首先要把差距观作为学科建设发展的一个重要指导思想。对照重点学科建设标准找出差距，明确方向；其次，重点突破，点面结合，整体提升。发挥重点学科的放射效应，锦上添花，带动其他学科共同发展；第三，要把眼界和胸怀作为学科建设的关键。要有大局观和整体意识，调动所有的积极力量为学科的发展起到推动作用。三、医院众多出类拔萃的中青年医务人员，要勇于担当，敢于站出来，敢于异军突起。贺院长谆谆勉励医院中青年医疗技术人员，要有勇于攀登的创新精神，要与时俱进，瞄准学科前沿，争做科研创新、理论创新和技术创新的典范；要有精诚合作的团队精神，优势互补，发挥集体的智慧和力量，形成拳头优势，才能实现个人进步、科室发展和医院繁荣；要有乐于奉献的拼搏精神。不怕吃苦，讲奉献、比拼搏，搞研究踏踏实实，做学问认认真真，从医德到医术、能力到水平给大家树典范、带好头。四、积极向身边医院先进人物、模范人物、老专家学习，真正创建学习型科室、学习型医院。号召全院职工要学习他（她）们踏踏实实、无私奉献的精神；学习他（她）们在本领域有所突破的拼搏精神；学习他（她）们能够在国际医疗界展示自我观点的气魄；学习他们（她）丰富的经验、渊博的知识、扎实的理论、超前的意识。营造“时时是学习之机”、“事事是学习之事”、“人人是学习之人”的良好氛围，形成“工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习”的大好局面，以良好的学习氛围，不断提高医疗技术水平，带动医院各项医疗事业再上新台阶，为老百姓提供更加高效优质的服务，为“三级甲等医院”创建和医院又好又快发展作出新的贡献。
