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8月10日下午，陈晓瑞、乔宗瑞等5名科室主任在作各科室2011年上半年工作汇报时，医院五楼礼堂里先后响起了10多次热烈的掌声。其中乔宗瑞主任在谈到利用关节镜技术解决一些疑难病症及顺利开展人工膝关节抓换技术这些新业务成就时，与会科主任、护士长们两次报以热烈的掌声。这不能不让每一位在座的人感受到学科技术迅猛发展和这种全方位展示、比拼各专业成就大会发言形式在大家心目中的分量。
热烈的掌声代表了在座各位人员对上半年来各专业、科室建设、发展进步的肯定。扎实地推进个专业学科（科室）按照医院“十二五”总体规划的安排及创建“三甲”医院标准的要求快速建设、并不断强大，力求使前沿的技术成为各专业发展的有力支撑，是贺利民院长高瞻远瞩的长远部署及倡导。而总结会上，各位主任图文并茂的精彩汇报和下半年的强烈发展势头，无疑引起了大家的共鸣，人们是用掌声来表达自己的心声。
热烈的掌声是大家对今年贺院长提出的用PPT这一新颖形式作半年工作的肯定。能不断地让各专业学科为医院的发展默默无闻拼搏、努力、创新的成果得以充分展示，重要的是展示的方式要有创意、要管用。此次总结是全院中层干部被要求和首次用PPT形式，直观、形象、真实地反映了科室的发展的成就、科室的发展规划。这些科室展示的突出特点是讲述的专业发展的理论比较前沿、且工作实践比较丰富、且能在图片上高理于事，很好地展示了医院上下对于各专业学科最关心的难点、热点、焦点问题。特别是陈晓瑞主任、宋明爱主任谈到了她们能时刻地把专业、科室的发展同医院整体规划相结合，真情地讲到了她们能以医院发展为己任而去如何谋划专业发展思路，怎样计划人才梯队、科研论文建设；同时也勇敢地回答了下半年及今后一段时期怎么去做，取得的成效是什么。并通过生动的事例、案例，把创建研究型、学习型，可持续发展型医院、科室过程中的创新与实践以简单、朴实的词汇，画面记录展示了下来。这不仅为医院未来的发展规划提供了一种可供参考的蓝本，也更有助于我们正确理解医院科学发展的理念，为医院的跨越式发展提供了有益的借鉴。掌声表达了中层干部及院领导对她们辛勤努力探索的肯定。
热烈的掌声，表达了大家对共同完成全年目标任务的积极热情和胜利期盼。医院的发展要取得更大成就，重要的在于决心、在于信心、在于实实在在地行动。笔者及在座的中层都能从从每一位主任的演讲中看到各专业学科勇于同同行们赶超进位的发展信念。在贺院长提出的创建研究型医院的实践过程中，今天我们从汇报中欣喜地看到了，市一院人已经初步探索了符合现代大型综合型医院发展具有科学化、规范化、人文化特点和要求的管理模式管理理念。他们在管理实践中，以教为先、以情聚人、情理交融、且严字为头、刚柔并济，有效地提升了科室的凝聚力，启迪了广大职工多做贡献的自觉性，激发了追求卓越的创造性、增强了爱园如家的主人翁意识和大家庭意识。同时也抓住了科室管理的内涵，体现了医院管理的本质，这些必将实现医院管理效益的最大化，以确保全年任务的顺利完成。
创建新型研究型医院对市一院人来说又是一项崭新的事业，没有现成的经验可模拟，这就需要各专业、科室在不断地探索中开辟自己的道路。正如贺院长总结的，这些主任已经从谋划、学科、人才、质量、科研、服务、医德、文化等方面进行了积极有益的实践和探索，我们有理由相信，随着各学科、专业的不断又好又快地发展，必将会在今后的总结会上赢得更多更热烈的掌声。
